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谭氏官府菜的知遇恩仇 凸显民营企业管理盲点
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2008-3-5


  
  处理矛盾不谨慎
  
  当企业出现了内部管理危机,需要做大面积、人事调整的时候,一定不能简单从事,一味强调股东的利益,过分相信自己的能量。相反,一定要站在雇员立场上做换位思考:雇员的利益何在?员工会做何反应?否则,必然激化矛盾,冲击企业的正常运作。比如:这次官司企业虽然打赢了,赔偿支付了,但组织元气大伤,技术流失,得不偿失呀!
  
  企业的人力资源开发与管理活动,自有它的技术系统,绝不能依着情绪率性处理,顺着感觉随意行事。不然,出了问题我们都不知道原因在哪儿,吃了苦头还“涛声依旧”!知其错,还要知其所以错,是知也。
  
 

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