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中国化工的自主创新实践(第6页)
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2008-3-18

：技术创新与商业模式创新的组合。这类创新战略只在少数企业中实施过，例如前面提到的蓝星清洗、炭黑院和西南院。目前中国化工下属企业中的技术创新较多，商业模式创新较少，两者的结合则更少，这是中国化工高层决策者值得注意的一个现象。
　　
　　根据托尼•达维拉教授的理论，所谓商业模式创新，主要体现在以下三个方面：（l）价值主张：应向市场销售和送达什么价值？（2）供应链：如何创造和送达这些价值？（3）目标顾客：为什么样的顾客送达价值？商业模式创新是后来者居上的制胜战略，例如美国的沃尔玛在零售业、戴尔电脑在个人电脑业、西南航空在航空业、星巴克在咖啡业等。
　　
　　现代化学工业作为以化学科学知识为基础的行业，技术创新有其重要的地位和作用。但根据钱德勒教授的研究，“在21世纪初期，化学工业不再是一个高技术产业。”果真如此的话，商业模式创新将在化学工业发展中扮演愈来愈重要的角色。
　　
　　当然，中国的情况与欧美国家有所不同，我们许多的技术装置和化工新材料产品仍需进口，引进技术消化吸收的再创新仍占主导地位。因此，对中国化工这样的跨国公司（在发达国家拥有多家企业）而言，技术创新与商业模式创新的平衡与结合构成其创新战略的主要问题。
　　
　　创新社会责任：企业创新与社会创新的结合。中国化工每年出资1000万元，面向中国化工行业和全社会设立“中国化工科技基金”，资助科技人员从事化工技术领域的自主创新活动。该基金主要资助技术研究与开发活动，今后将会向“风险投资基金”方向发展。这既是企业内部创新发展的需要（外国大型化工企业都有这方面的成功经验），又是企业承担社会责任实现社会创新的主要途径。
　　
　　创新的新课题：三重创新与节能减排的结合。“中国化工零排放”既是国家“十一五”发展规划的要求，国资委确定的央企工作任务，又是中国化工自身发展的内在需要。中国化工高层决策者突破传统的“污染治理”思维和模式，提出了以“三重创新（技术创新、管理创新和机制创新）”实现“零排放”，把自主创新与节能减排有效地结合起来。
　　
　　中国化工拥有中国企业极少具备的自主创新“基因”——蓝星清洗的自主技术创新和战略创新，这种“基因”成为蓝星集团自主创新能力的核心，也必将成为中国化工集团公司的“综合学习基础”。这种“综合学习基础”将决定中国化工的战略边界和自主创新战略的定位和方向，成为中国化工创新型企业集团建设的“支点”。在“老化工，新材料”的自主创新性企业战略指导下，中国化工下属企业的创新行动呈现出“多重组合”的特点。2008年伊始，国家科技部、国资委和全国总工会联合确定中国化工集团公司为国家第二批创新型试点企业后，中国化工科技创新将开始新的征程。如何将“组合”转化为更多的“结合”，尤其是技术创新与商业模式创新的结合，是中国化工创新型企业集团建设的主要内容之一。
　　
　

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