中国化工的自主创新实践(第5页)
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-18
- 术创新战略行动
中国化工自主创新行动的主要特点是“多重组合/结合”：
创新类型：产品创新与工艺创新的组合。从2006年获奖的创新成果来看，工艺设备和技术创新占主导地位，产品创新次之。这种状况是符合化学工业的技术特性和中国化工的战略定位的。一是由于产业化生产装置在化工企业竞争力中的核心地位，工艺装备技术创新具有战略性意义；二是由于中国化学工业处在后来者位置，中国化工定位在“化工新材料”（中国许多产品自给率不足10%），不发展下游终端产品，所以产品创新的地位与作用相对较低。
创新过程：技术推动与市场拉动的组合。申报和完成国家级、省部级科研项目，属于技术推动型创新过程。以创新客户价值为目的创新则属于市场拉动型创新过程。这两种过程在中国化工的实践中普遍存在。中国化工拥有24家转制型科技院所是技术推动型创新的主体，而其它的生产经营企业则要成为市场拉动型创新的企业。最理想的状况是，集团内科技型企业与生产型企业分别以技术推动或市场拉动为主导，同时在集团内形成技术创新网络和联盟，提升集团公司的整体价值。中国化工正在朝着这个方面努力，例如筹建中的中国化工技术中心和中国化工工程中心将是这种努力的一部分。
创新来源：引进技术与自主创新的结合。中国化工的大部分技术创新属于引进技术的消化吸收和再创新。例如无锡树脂厂，从波兰引进了国内第一套交换法双酚A装置后，经过技术消化和吸收，使这项不成熟的技术装置在1996年实现了正常生产。2002年将产能从1.2万吨/年提高到1.6万吨/年。2000年后，无锡树脂厂又从日本千代田公司引进2.5万吨/年双酚A项目，在消化吸收助催化法生产技术的基础上，创造性地把这项技术移植到波兰进口的装置上，替代了其离子交换法生产技术，2005年使装置产能从1.6万吨/年再提高到2.5万吨/年，并且首先采用国产助催化剂替代进口助催化剂。2005年后，无锡树脂厂利用掌握的技术，协助设计院开发9万吨/年双酚A技术软件包，既实现了技术自主，又提升了企业竞争力。
创新方式：有机创新与海外并购创新相结合。有机创新类似于某种“自主创新”，主要是指依靠内部资源和能力开展创新活动。并购创新是指通过合并与收购等外部化方法解决其品类更新和技术创新问题，公司可以成为兼并者或被兼并者。
中国化工在2005年之前主要采取国内有机创新的方式，例如蓝星清洗在化学清洗技术领域、江西有机硅厂在有机硅单体技术领域，以及若干科研院所在其科研开发项目。2005年之后，中国化工在海外成功实施了多项跨国并购，从而开拓了并购创新的新方式。
中国许多企业在过去20多年中采取“以市场换取技术”的策略，其结果是核心技术未掌握，国内市场也拱手让人。并购创新由思科公司率先实践，必将是越来越多的中国企业未来采取的创新方式。
创新活动：产学研合作与国内外科技人员交流的组合。产学研合作在中国化工下属企业中普遍存在。许多企业的技术创新项目是与大学、科研院所、地方企业的合作过程中完成的，大致上，产学研的合作程度决定了技术创新项目的成功程度。例如西南院与河南骏马化工集团的合作，达到了三重效应：一是以专利实施许可方式实现了科技成果的产业化，二是以技术投资入股方式形成共同利益主体，三是参与下游产品开发，提升了科研院所整体市场竞争力。此外，国内外科技人员的频繁和有效的交流与沟通，也是中国化工下属许多企业创新活动的方式之一。
创新战略
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