中国化工的自主创新实践
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-18
- 2004年5月9日，中国化工集团公司（以下简称“中国化工”）成立。它是经国务院批准，在蓝星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建的国有大型企业，任建新担任总经理，拥有成员企业l18家，经营业务涉及化工新材料及特种化学品、石油加工及化工原料、农用化学品、橡胶加工及化工机械、氯碱化工(600618行情,股吧)和科研开发。
中国化工的创新起点
中国化工是由蓝星集团、昊华集团为主体，联合其它企业重组而成的，蓝星集团又是由蓝星清洗(000598行情,股吧)为主体发展而来的，可以说，蓝星清洗是中国化工的“种子”企业。因此，中国化工的自主创新是以蓝星清洗为起点的。
在中国改革开放30年的企业史上，蓝星清洗是极少数拥有自主技术创新和战略创新能力的企业之一。1984年9月，任建新在兰州成立蓝星清洗（当时名称为“化工部化工机械研究院化学清洗公司”），把一项发明专利技术Lan5-硝酸酸洗缓蚀剂进行商品化，逐渐形成自主知识产权的化学清洗技术体系，开创了工业清洗的全新市场；自1986年打破大型引进装置开车前清洗市场由外国企业垄断的局面，到1988年外国清洗公司彻底退出中国市场，蓝星清洗至今一直占据着中国工业清洗的高端市场；不仅如此，蓝星清洗还在日本、美国、印尼、乌克兰设立分公司，为外国客户提供清洗服务，实施跨国经营。
自主技术创新的先行者
1984年，中国现代公司的“元年”，蓝星清洗也诞生在此时。当时，中国以自主技术开发新产品并占领市场的企业极少，蓝星清洗和1986年成立的北大新技术公司（北大方正的前身）是其中的代表性企业。
蓝星清洗发端于一项发明专利，该项技术由化工部兰州化工机械研究院自主开发，但并未取得什么推广效果。1984年，时任兰州研究院团委书记的任建新决定创办公司，以企业经营组织形式推广该技术。在经过市场和技术双重开发的艰苦努力之后，蓝星清洗探索出一个全新的技术成果商业化、市场化和产业化的商业模式，成为中国企业中自主技术创新的先行者。
战略创新的领先者
根据马卡德教授的理论，战略创新就是寻找一个独特的战略定位，它包括新的客户、新的产品或服务，以及新的规则和方法（如何把产品或服务提供给客户）。
改革开放早期，以“我也是”战略思维占领市场并获得成长是中国企业的主旋律。而蓝星清洗从创业之初就是战略创新者。当时中国并不存在工业清洗市场，工业企业的清洗工作主要由本企业自行完成，而蓝星清洗开创了一个全新的市场——工业清洗市场。因此，蓝星清洗是中国企业战略创新的领先者之一。
科技创新体的率先实践者
1999年10月，蓝星集团第一个科技创新体——彩色显影剂（CD-3）项目在南通合成材料厂正式成立。任建新做出一项组织创新决策：以技术创新项目为核心，组建跨地区、跨机构的科技共同体，优化科研成果、存量资产和流动资金的配置，充分调动科研人员的积极性和创造力。科技创新体主要由4个主体组成：科技创新发明人、科技创新园所在企业、职务发明人所在单位和中蓝化工科技总院（蓝星集团的中央研究院），各参与主体围绕技术创新项目的商业化和产业化目标，投入资源提供支持，同时从科技创新体中获得相对应的回报。
这种方式为项目带来了长足的发展。2006年，生产能力达到每年800吨，具有较强的国际竞争优势，产品出口量达85%。
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