便利店服务内容即是经营业种。由于各种规模、层次和业态不同的消费场所遍及城市每个角落，在缺乏科学合理规划的情况，相互之间已经形成了重复建设和恶性竞争，致使各种零售 [文：方见能] 【阅读全文】

ITAT集团现为中国服装百货最大连锁机构，由中联集团海外投资有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本、美国CITADEL投资集团等股东联合投资，在中国大陆 [文：王唤明] 【阅读全文】

很多中小企业对大型零售终端KA投入不断增加，可是销量并没有多大起色，费用在增加，收益在下降，陷入“增费不增利(甚或亏本)”的境地，左右为难、困惑之至。我想关键要 [文：卓智华] 【阅读全文】

商战的演绎越发精彩，带给消费者的越是更加贴近生活的产品和服务。一群优秀的企业家本着应“需”而生随“需”而变的商业原则在推动着中国新消费市场的崛起。　　　　中国目 [文：叶枫] 【阅读全文】

在职业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争，而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式，在环境巨变的拐点，崩塌了。　　　　如果把企业 [文：金岩石] 【阅读全文】

汪建国表示，五星的发展“不要拳击赛而要马拉松。”一直以来，坚持在二、三级市场领跑的五星电器已经被视为国美、苏宁最强劲的竞争对手　　　　当美国金融危机波及全球时， [文：阚世华] 【阅读全文】

与国内企业不同的是，国外品牌利用雄厚的资金实力，建立直供零售店的销售模式，这是因为国外品牌要维护其高端的品牌形象，尤其是为了保证在国内企业的渠道往下拉的时候，不 [文：刘永炬] 【阅读全文】

为什么沃尔玛、家乐福、好又多、农工商等大卖场只有直营店，而没有特许加盟店？为什么遍布各地的上千家华联超市特许加盟店老是“挂羊头卖狗肉”不听总部的指挥？为什么江苏 [文：罗建幸] 【阅读全文】

截止2008年6月30日美国的消费者信心指数上涨5%，目前的失业率达到5.7%，许多零售商发现自己的处境非常尴尬，一边是产品成本上涨，一般是苦于商品无法涨价。就 [文：何慕] 【阅读全文】

连锁专卖的今天，专卖店的竞争以小搏大、以少拼多，也是以迟比早、以点敌面的竞争，还是以直营比加盟的竞争，竞争的层面也越来越精细化。专卖到底还能扩张多久？大型鞋企如 [文：郑锦辉 黄三元] 【阅读全文】

被颠覆的传统　　　　李飞的冰淇淋是白糖、奶粉、水的混合物，通过制冷，让其形态发生变化，就成了大家喜欢的冰淇淋。因此，他将自己的冰淇淋称为绿色冰淇淋。这和传统的制 [文：罗川峰] 【阅读全文】

零售行业供应链各环节的深度整合将是提高综合效率的关键　　　　——专访IBM零售行业解决方案系统事业部总经理陈明华　　　　Peter是英国赫特福德郡一位普通的居民 [文：赵楠] 【阅读全文】

许多商家往往因门前的人车混乱而伤脑筋，因有各种原因而不知如何办才好。而本文主要是谈对顾客乘坐的交通工具的管理，希望能使混乱的商家门口变得繁华而有序，为商家的形象 [文：佚名] 【阅读全文】

从最初的“奢侈品”到如今的“大路货”，IT产品已经成为普通的大众消费品。IT零售业中家电卖场和专业卖场在IT产品销售方面展开争夺，面对着急剧扩展的零售终端，IT [文：佚名] 【阅读全文】

自20世纪90年代以来，零售业的国际扩张在全球范围内迅速蔓延。“零售业的全球化领先于其他许多行业。”欧洲零售业联盟主席、欧洲著名零售研究机构EHI-EuroHa [文：佚名] 【阅读全文】

笔者认为，女性零食市场的光明前景即将到来，作为从事食品行业朋友来说，抓住机会，大胆设想，深度开发，感性表达，系统执行，相信，会有更多的女孩子会爱上你。　　　　说 [文：佚名] 【阅读全文】

便利店不同于超市，也不同于精品店，在社区的一隅、街角，巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。遍地开花的便利店堪称“蚂蚁雄兵”，他们体型虽小，然而基数庞大，在零售行 [文：佚名] 【阅读全文】

用“一方水土两重天”来形容全面开放后的中国零售业似乎并不为过：当本土大卖场、超市等业态被外资围追堵截、疲于应战之时，中国百货业蛰伏后的复苏却几乎与中国零售业的全 [文：佚名] 【阅读全文】

笔者曾经和A品牌服饰在杭州的经销商陈老板喝酒闲聊，问他在本城最大的竞争对手是谁，陈老板的回答很干脆直接：是A品牌在杭州的自营店！　　　　总部设在上海的A品牌是全 [文：佚名] 【阅读全文】

当沃尔玛和家乐福，这两个全球零售巨头在中国这个世界级的零售业市场“狭路相逢”时，他们都在努力尽快建立各自的竞争优势，上演一场世界级的竞争。家乐福像位“时尚女士” [文：佚名] 【阅读全文】