向左走or向右走 IT零售业面临新拐点
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-9
在终端为王的思维下，开设终端越来越变成了资本游戏，跟自身的资金实力有关，跟自身经销的产品有关，也跟厂家对IT零售市场的重视程度有关。一般的店面，一年一小改，两年一大改，三年变新样。现在IT的零售业属于嗷嗷待哺，拉扯养育期，属于慢工出细活的年代，要扎扎实实的做基础，模式定位清晰，要有持之有恒的激情这样才能存活下去。
但一些有影响力的地区连锁企业中的老板说，虽然他们现在的规模已经很大了，但家大也有家大的难处，就其代理流通性质的本性而言，零售店战线拉的越长，资金、成本越高，管理难度加大，人员变动、产品断裂、库存调亏风险等等，一个环节把持不定仍有出局的危险。
风险之一就是零售专业人才的匮乏。这是目前IT公司普遍存在的问题。而培训人才的方方面面，并没有固化成型的模版复制，还是靠的还是传帮带。
风险的另外一个表现是新场的不可预期。随着新卖场的数量越来越多，如果不进，上游渠道也有要求，在新电脑城没有成型的情况下，肯定不能踏空，机会与风险并存，谁也不知道以后的事情。终端为王的理念已经深入人心，但面对着急剧扩展的零售终端，不少商家面临一种困惑，“我们有必要去拿这么多店面么？”
直面新拐点
为了接受这些挑战，业内人士认为有三个应当注意的方面，第一是要把重点放在供应链上。在广西发展速度这样快的市场上，必须有能力建立供应链，在建立供应链，建立基础设施的时候，必须利用电子商务高效的技术，就能够降低成本，来优化供应链的设施，而且能够创建一些共享的基础设施，能够自动化自己的业务流程。
第二个重点，就是要使生产力尽量的高，就是说需要自己的职员很快的成为专家，对门面进行管理，能够有能力非常快速的理解自己的供应链，并且做出相应的改变。
第三个关键的战略就是改变顾客的体验也就是说通过采用某些技术，帮助提升购物的体验，能够脱颖而出，最终建立一个与众不同的市场地位。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 向左走or向右走 IT零售业面临新拐点 | 05-09 |
| 经营天才背后的成功基因 | 05-09 |
| 改善汽车营销，注重价值传递 | 05-09 |
| 企业绩效管理战略十部曲 | 05-09 |
| 职场女人“谋划“成功 | 05-09 |
| 营销职场十大“突级”定律 | 05-09 |
| 品牌的最高境界是让用户崇拜 | 05-09 |
| 全球最性感的美女首富 | 05-08 |
| 国际油价持续高位势头不减 增加我国通胀压力 | 05-08 |
| 中国企业要准备过紧日子 | 05-08 |
| 解开属于你的“职升机”密码 | 05-08 |
 | 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 吹响品牌建设的“集结号” | 05-07 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
| 不得不说的事 “功成身退”话唐骏 | 04-10 |
| 奇瑞：在扁平世界里走向全球化 | 04-08 |
| 视频网站大限在即 20亿元风投恐陷“政策门” | 04-03 |
| 陈天桥：成长的烦恼 | 04-03 |
| CEO之道 亚洲教父的崛起 | 04-02 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 从法国社会现状看中法火炬传递问题 | 04-18 |
| 民营企业人力资源管理面临的问题与对策 | 04-14 |
| 新飞“软硬兼施”造品牌 | 04-12 |
| 黄子豪谈如何拜访客户 | 04-11 |
| 企业—创新决定成败 | 04-11 |
| 蓝海战略的六大误读 | 04-10 |
| 马云：CEO是世界上最孤独的工作 | 04-10 |
| 辉瑞败诉伟哥商标官司 中国内地不享商标权益 | 04-08 |
| 拒绝跳槽的N个理由 | 04-08 |
| 价格竞争力不足，国美很艰难 | 04-06 |
| 职场：谁在给你吹职场黑哨？ | 04-03 |
| 营销人如何突破职业发展瓶颈 | 04-02 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
