设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 商业·零售 >> 正文
中国百货业的本土优势(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-26


　　近两年，曾在中国市场折戟沉沙的外资百货企业在沉寂了多年后开始卷土重来。仅北京一个城市就先后有百盛进驻东四环美罗城、日本伊势丹落脚西单、韩国乐天布点王府井等外资大手笔扩张；而先后开业的新世界、新光三越等港台百货店也使人们感受到了百货市场的拥挤。
　　
　　但与外资汹涌而来的攻势相比，作为外资进入最早却又撤出最快的零售领域，百货业却一直是本土企业的天下，纠缠在市场竞争中的也多是本土百货店在同一地区、同一商圈间的对垒。
　　
　　“由于消费习惯、文化背景等差异，目前进入百货业态的外资主要是来自日本、韩国以及东南亚地区的企业，但他们对中国百货店的压力并不大。因为百货店本身就是一个差异性很大的行业，有时跨区域发展都非常难，更不用说跨国扩张。欧美百货业之前甚至表示十年内不会进入中国百货业。”中国百货商业协会副秘书长范艳茹在接受《中国商贸》记者采访时这样表示。
　　
　　她认为，这其中除了业界公认的“百货业态难以复制”的原因之外，地区文化以及观念的差异是外资百货跨国发展的最大障碍；同时中国复杂的社会构成、区域发展不平衡、消费商品种类差距以及本土百货的网点资源等都制约了百货店的扩张速度；另外百货店本身“养铺”时间的漫长以及人们的购物惯性、理念认可等，都组成了本土百货业自身的天时地利人和。
　　
　　但是，面临汹涌而来的外资，范艳茹也提醒本土企业：随着日本、韩国等国家本土市场的不断成熟、饱和、集中以及社会人口老龄化的加剧，这些周边国家百货企业肯定会寻找新的市场上升点；有着商品消费相似点和偌大市场的中国肯定是首选；虽然目前这些定位高端的外资百货对内资高档百货店并没有明显的影响，但是未来几年百货业来自外资的压力会逐渐增大。
　　
　　差异化的必然
　　
　　“相比日本及欧美百货企业，我国百货店的同质化确实非常严重，尤其是在品牌引进方面。”范艳茹，认为虽然目前我国百货业整体效益都在提升，经营方式也有所改观，但是这种改变仍需加大力度，不管是在品牌组合还是商场特色上都应形成自己独特的、不可复制的差异化经营能力。
　　
　　她举例解释，以服装为例，定位同一年龄段的多家商场几乎清一色的品牌组合，有些百货店在品牌引进的时候特别盲目，跟风现象严重，只求人有我有，并不认真考虑商场的定位和自身特色，导致多家百货店品牌经营的雷同；而这些“热门”品牌由于众商家的争抢，也享受到了一般品牌不能享受的优惠待遇。
　　
　　“我们一直提倡百货店应该有自己的自有品牌，但是由于自有品牌的风险很大，对买方的要求非常高，加上百货店联营倒扣的赢利模式，致使国内百货业自有品牌发展的速度非常缓慢。”
　　
　　范艳茹指出：目前整个国家、行业都是在发展当中，所以百货店的同质化仍能维持大家共同生存；但是当市场特别成熟的时候，没有特色就没有市场，将来的差异化是必然的；只有形成自己独特的经营特色和竞争优势才能在将来成熟的市场中屹立不倒。
　　
　　

上一页  [1] [2] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 如何让直营店和加盟店和平共处？
    沃尔玛向“左”，家乐福向“右”
    零售业快速发展 管理人才至少缺10万
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    云南警校再现“马
    安全套的妙用 安全
    前夫大骂袁立不要
    2008年北京国际车

    走进二人性爱的“
    十大性爱规律赢得
    韩寒博客链接惊现
    70后兰董：80、90
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [谢付亮][谢付亮] 擦屁股与做品牌
    [曾水良][曾水良] 民企治理新思维：守株待兔新解
    [潘文富][潘文富] 经销商的学以致用
    [黄 静][黄静] 临时价格干预，扰乱了谁的心？
    [邓超明][邓超明] 考研辅导市场的品牌角逐
    [金玉成][金玉成] 市民激励市长，哪个城市先打样？
    [邓超明][邓超明] 抓住奥运商机 外贸企业寻求发展快
    [邓超明][邓超明] 新闻一站通：新闻营销的巅峰之作
    [崔涛][崔涛] 家纺大趋势：基于品牌的资本运营模式
    [孙延海][孙延海] 走好成长的每一步 兼评中旺集团旗
    • 更多>>
    小贴士