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维基的商业力量有多大
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2007-10-9

己每天工作几个小时,几乎随意为之,“至少要有足够的时间睡觉”。而另一方面,他并不愿意摆脱各种外来信息对他的干扰:他随时下意识地查收并回复邮件和即时信息(奇怪的是,他并不用黑莓,而是用T-mobile),站在十字路口的红灯前,他会不自觉地掏出手机查阅那一时刻的新闻头条。即使身在大连,他也会不停登录Facebook添加好友(在那上面,他有着超过1100名好友,可能是Facebook上好友最多的用户之一)。每到一个国家和地方演讲,威尔斯都会抱着那台苹果MacBook,像一个闲散的有钱人那样,和当地的维基百科核心编辑者以及慕名前来的人们扯上很长时间。而同样,他乐于接受各式演讲和采访的邀请,并习惯自己而非公关顾问给记者发送或回复邮件,而《环球企业家》记者经常会在工作时间收到他发过来的邮件。
  
  他又不免偏执地希望这个世界都像维基百科那样中立与客观:在一些提及他的个人博客上,他经常会以真实的身份跳出来,通过留言,重申、澄清他的观点并与博主辩驳,而通常他根本不认识他们。美国知名的科技博客网站Techcrunch对Wikia搜索引擎的报道含有错误信息,换来了他在Wikia首页以个人名义发表的声明,字斟句酌地纠正Techcrunch的谬误。而在他近两年来只更新了不到10次的个人博客上(显然他并非一个博客爱好者),却经常看到他在指摘媒体关于他和维基百科的报道的偏颇——对《纽约时报》的一篇报道,他甚至连续发表两篇博客大张挞伐,并在博客中替对方重写了一个开头,还不忘用相当“维基百科”的口吻表达了一种莫可名状的自负:“我盯着《纽约时报》的网页,努力地寻找‘编辑这个页面’的按钮,这样我就可以修正报道中的错误——但你知道,这是不可能的”。
  
  商业vs非商业
  
  但正如外界所看到的,维基百科之所以能够取得现在的成功,因为它建立了一套公平、透明的机制。而这一机制能够在最大程度上不被污染,因为威尔斯始终坚守着维基百科非商业化的底线。
  
  按常理推断,广告与中立客观的信息之间并非“天敌”,Google在营收和搜索质量上的双重成功即是实例。但威尔斯甚至并不愿意承认这一点。Weblog的联合创始人、硅谷最著名的坏小子之一杰森·卡拉卡尼斯(JasonCalacanis)曾在2006年底的一次聚会上不遗余力地劝说威尔斯开放维基百科的广告,“这样你每年至少可以赚1亿美元,否则就等于你把1亿美元扔在桌上等着别人来拿”。
  
  威尔斯再度拒绝。事后他如此评价与卡拉卡尼关于此事的分歧:“邪恶的卡拉卡尼希望维基百科成为一棵摇钱树,但贞洁的Jimbo(吉米·威尔斯的绰号)高贵的拒绝了。或者说,嗅觉敏锐的卡拉卡尼认为维基百科可以通过赚钱做得更好,但疯狂的理想主义者Jimbo歇斯底里地拒绝了”。
  
  但威尔斯并未完全与商业绝缘。在他看来,维基可以启迪人们的商业智慧,维基作为一种技术和应用,也可以商业化,但“维基文化”本身不能商业化。而他在对《环球企业家》解释为何进行Wikia的商业化尝试时,答案是:他对维基应用“深度和广度”的好奇。
  
  威尔斯这样区别维基百科与Wikia的不同:“前者是一部百科全书,后者是这个世界的全部。人们的兴趣不可能都在编辑百科全书上,而Wikia通过不同的分类,你可以找到任何一个感兴趣的门类(比如游戏),并在其中找到你所感兴趣的话题(比如星际争霸)——每个话题都是一个独立的Wiki社区,你可以在上面创造或修改任何和这个主题相关的词条”(比如玩家体验,比如游戏攻

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