维基的商业力量有多大
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-10-9
- 中华管理在线编者按：
吉米·威尔斯发明的维基百科，在互联网上依靠大众智慧来决定搜索结果，这一理念打破了Google以及其他搜索引擎的规则，这一模式，不仅是互联网发展的又一个创造，它更是一种重新构建信息的传播方式。这一理念也逐步从网络走向了社会，包括IBM和宝洁在内的一些公司均开始采取了“维基理念”模式来实现商业创意的延伸，表现出了一定的“商业力量”。这一理念的前提是对外开发的平台，打破边界，然而并不是所有的公司都能够或者愿意满足这一条件，比如微软。
在这种情况下，“维基理念”的商业力量到底有多大？
2006年夏天，维珍集团创始人理查德·布兰森在他位于加勒比海的私家小岛上举行朋友聚会。受邀参加的不乏美国前总统吉米·卡特夫妇、音乐人彼得·加百利这样的社会名流；此外还有近两年炙手可热网络界风云人物——Google联合创始人拉里·佩奇，以及创建了“人人可编辑的自由百科全书”维基百科(Wikipedia)的吉米·威尔斯(JimmyWales)。
对吉米·威尔斯来说，那次聚会留给他的回味是复杂的。在帆船比赛上，40岁的威尔斯赢了33岁的拉里·佩奇；而在接下来的风筝冲浪(kitesurfing)项目上，擅长于此的佩奇的确让威尔斯嫉妒非常。威尔斯匆匆地从布兰森的助手那里学了两招便仓促应战——这时天气风云突变，最终的结局是：威尔斯被困在水上不能自拔，最终不无遗恨地离开了这个加勒比海上的“布兰森之岛”。
“维基百科挑战Google落败”，作为旁观者，如此幸灾乐祸的解读并非新鲜——而仅数月后，2006年12月底，吉米·威尔斯真的再度向Google发起了挑战——只不过这一次不是风筝冲浪，而是一场真正的较量：关于搜索引擎。
“Google在某些搜索中做得非常好，但很多搜索结果全是垃圾。比如你可以试试搜索‘Tampahotels’，Google找不到任何有用的信息”。显然，威尔斯所指向的，是Google一贯奉行的根据页面互相链接数量来判断网页重要性的PageRank算法：“计算机做这样的决策糟糕透顶，因为搜索算法只能通过间接的手段做这样的决策，但人有更好的办法。我们只要看看一个网页，几秒钟我们就知道一个网页是好还是糟。所以解决这个问题的关键是建立一个值得信赖的社区，来做这件事情。”
让主观选择和智慧，而非机器排序来影响搜索的结果？
别急着兴奋。这并非一个前所未有的想法，但这也正是Google得以异军突起的关键：包括雅虎等多数搜索引擎都曾试图利用编辑的力量左右搜索结果，但Google那完全依赖程序和算法的方式似乎拥有着更长久的生命力。毕竟，相对于人力，程序可以无止境的运行下去，而且，它似乎也能做到更为客观。
但威尔斯是个截然不同的挑战者。这个发起维基百科的人，用一种前所未有的方式组织世界上的信息与知识。他相信大众的智慧大于任何个人，因此，当他试图编纂一本百科全书，他没有邀请世界上最精英的知识分子，而是让任何人有权撰写、修改其内容。结果是，自从2001年开创维基百科以来，它已拥有4.4G的文字，如果将它们全部打印出来，相当于750本各400页、每页80行文字、每行有50个单词的书。而它还在迅速丰富之中。
而这一调用大众智慧的方式，似乎同样可以被应用于搜索引擎。与其他人工参与的搜索引擎只涉及数量有限的人力不同，以维基的方法为基础的搜索引擎，可以让全世界所有网
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