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寡头时代白电生存术(第2页)
作者：邱罡    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-6-19


　　白电垄断企业的未来竞争战略
　　
　　对于白电领军企业来说，控制价格的能力得到强化，资源的有效配置和价值链的管理能力将成为核心竞争力。企业间的价格合谋成为可能，由于价格的制定更加受到其他领导厂商的制衡，价格变动将趋于一致。近日西门子、海尔等白电产品纷纷全线提价可看出白电市场价格的联动效应。
　　
　　寡头市场成型后，领导品牌之间的竞争更具有针对性，以技术创新为突破口的差异化、价值竞争模式将成为主流。空调市场整合后，提倡产品的“性价比、节能、健康、静音”成为竞争的主旋律。美的收购小天鹅则利用其在渠道、物流、管理上的优势与后者在洗衣机行业的品牌和滚筒技术优势形成互补，实现了行业内资源的有效配置。
　　
　　消费升级和品牌附加值效应都促使领导企业积极谋求树立高端品牌形象。品质体验式消费正在兴起，品牌意识、品质和时尚的外观造型已经成为影响消费者购买导向的重要因素。由于品牌结构趋于稳定，品牌效应将得到充分体现。
　　
　　各领导厂商整合后普遍拥有多品牌，及时对各品牌形象整合，打造核心品牌形象成为战略重点。海信拥有容声、科龙，长虹拥有美菱，美的拥有荣事达、华菱、小天鹅等多品牌。美的声称将花费2亿元用于产品宣传塑造高端形象。品牌效应也提高了市场进入的门槛。
　　
　　二三线品牌是否还有生存空间？
　　
　　未来白电行业将进一步整合，领导企业积极利用其资金、品牌、渠道优势，和中国资本市场的成熟加快资本运作，实施行业布局，但反垄断法实施后也将受到约束。能够快速、稳健完成行业布局的企业将在未来赢得竞争优势。反垄断法将于2008年8月1日起施行，届时经营者通过合并或控股等方式实施集中将面临反垄断执法机构的审查。反垄断法认定两个经营者在相关市场的市场份额合计达到三分之二的经营者具有市场支配地位。经营者实施的集中如具有排除、限制竞争效果的，将被执法机构禁止。
　　
　　领导企业间扩充竞赛后的产能将在未来两三年内激增，二三线品牌将面临生存压力。当格兰仕、美的在微波炉行业市场的份额之和超过80％以上后，海尔、夏普、LG等纷纷退出微波炉市场。二三线品牌难以正面与一线品牌竞争，只有通过专业化、差异化经营，寻找市场缝隙来谋求生存。产品差异化设计注重以人为本，用科技构建内涵、用艺术塑造外观成为发展方向，比如松下采用人性化设计的斜面滚筒洗衣机在市场上受到欢迎。
　　
　　三四级市场的启动对于二三线品牌既是挑战又是机遇。目前在三级市场，冰洗的市场容量每年以20％以上的速度在递增，在四级市场，由于普及率低于10％，增长率将超过100％以上。中国农村人口规模巨大，三、四级市场的开拓，将是未来厂家角逐的重点。
　　
　　

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