尽管很多人认为中国家电企业缺乏核心竞争力，缺乏关键技术，尽管很多人认为家电行业的竞争是低层次的无序竞争（其实竞争根本就无所谓高层次和低层次之分，只有正当和不正当之分），但本土家电业仍是中国最具竞争力的行业，是中国产业参与全球化国际分工并最终取得相对稳定产业地位的最具潜力的候选者。而中国家电企业的成长与国内巨大的市场密切相关。

张瑞敏（海尔集团）、李东生（TCL集团）等人创业时，并没有什么资源，几乎惟一可利用的就是国内庞大的市场（顾客）资源。这是中国家电企业的机会所在。

在此前提下，国内家电企业发轫于产业链下游。从顾客环节入手，以市场营销作为龙头，带动制造能力和研发能力的提升，从而将市场资源有效地转换为规模优势。长虹、TCL彩电制造规模，海尔冰箱制造规模，美的、格力空调制造规模，格兰仕微波炉制造规模，均已名列全球同业前列。

对于中国家电企业来说，规模不是万能的，而没有规模却是万万不能的。

以国内市场容量为基础的规模，产生了两方面的积极效应和意义：首先，奠定了一定的发展基础；其次，对外资家电企业形成了一种进入屏障。只要国内家电企业坚守住市场份额，就会迫使外资家电企业一定程度上退出国内市场，而成为上游的技术扩散者和核心部件提供商。进一步说，国内家电企业凭借自身的规模以及支撑规模的制造体系和销售体系（渠道网络体系），增加了和外资合作和策略联盟的机会，增强了谈判地位。

市场容量只是企业成长的一种必要条件。它对外资家电企业来说也同样意味着机会。而谁能将市场资源转换为份额优势，是涉及到竞争策略、竞争能力的另一个问题。

（作者为中国人民大学金融与证券研究所首席咨询师，著名企管顾问）