空调行业的“中-外”之争
作者：佚名 文章来源：本站收集 更新时间：2005-3-10
- 竞争力。
第二，逐渐适应中国市场的特性，具备了一定的渠道基础，同时，在外资品牌强大的市场拉力吸引下，国内一些流通商主动“投怀送抱”，这为外资品牌迅速建成渠道网络创造了条件。
第三，近年来，国内家电企业培养了一批职业化程度相对比较高的管理者队伍，为外资企业提供了较为丰富的人力资源储备。
就不利因素而言，国内企业的主要问题是基础管理薄弱和资源的单薄（这正是外资企业的长处）；外资企业的主要问题是理念、文化、政策与国内环境的不协调。
国内企业的前景在于：以成本和渠道两方面的优势，挤逼外资企业退出制造（组装）领域，使之成为上游的技术扩散商。国内企业在巩固国内市场的同时，逐步进入国际市场，并从代工过渡为自营品牌，这也是我国台湾IT企业参与国际竞争的成功轨迹。
竞争焦点是技术
从长期竞争角度看，中外空调企业的竞争焦点是技术。国内空调市场的价格大战三年左右的时间内会趋于平静，而基于技术进步的产品创新将逐步成为市场竞争的主旋律。欧盟国家有关技术标准的提高，以及对产品环保方面的要求，已为国内空调企业的技术进步和研发能力提升发出了警示。强化技术能力，是国内空调企业与外资品牌竞争中避不开的战略命题。
国内一些家电企业的研发活动，很大程度上依循的是“没有战略”的战略，具有追随市场特点，模仿行业领先者，适应短期竞争的特点。所谓“没有战略”是指没有很清晰的战略目标及实施目标的“路径安排”。由于企业规模小，实力弱，知识管理落后以及关键性研究开发人员不足等原因，“没有战略”情有可原。但随着企业的成长，则应尽可能摒弃短期、投机思维，制定长远的研发及技术战略。
目前，我国空调及家电企业存在与外资企业多层次合作的契机，应加大技术引进以及人才引进的力度
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 小企业九招打进超市 | 02-16 |
| 如何使企业培训行之有效 | 02-16 |
| 中层干部培训三部曲 | 02-16 |
| 企业培训常见问题 | 02-16 |
 | 企业成本管理的几个误区及对策 | 02-16 |
| "60 70 80"三代职场人同台PK | 02-16 |
| 经理人必须抛弃的十个习惯思维 | 02-16 |
| 六种方式防止业务员拿回扣 | 02-16 |
| 做销售不可不知的禁忌 | 02-16 |
| 企业管理三大法宝之二:利益共享 | 02-16 |
| 企业管理三大法宝之三:换位思考 | 02-16 |
| 企业管理三大法宝之一:尊重人性 | 02-16 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
| 企业成本管理的几个误区及对策 | 02-16 |
| 做销售不可不知的禁忌 | 02-16 |
| 节后跳槽高峰将至,辞职违约金有新规 | 02-14 |
| 世界十大顶尖物流公司的管理 | 01-25 |
| 业务员找不到客户8大原因 | 01-19 |
| 招行详解《集结号》5000万无担保授信 | 01-12 |
| 取消五一长假后的企业转型之战 | 01-08 |
| 出纳不出错的技巧 | 01-08 |
| 员工工作倦怠HR怎么办? | 01-05 |
| 热点:元旦加班费怎么算? | 01-01 |
| 中国雅虎再次换将 马云重启yahoo | 12-28 |
| 与知名CEO私密沟通 | 12-27 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 重新崛起的史玉柱：我的成功没有偶然性 | 10-26 |
| 美日管理的五大不同 | 09-27 |
| 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
| 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
| 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
| 促销活动策划书范文 | 09-24 |
| 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
| 周厚健的冒险 | 08-09 |
| 打开奶酪之门：长青基业从学习开始 | 08-09 |
| 共赴海外资本盛宴 民企如何携手跨国投行 | 08-09 |
| 头脑风暴：富爸爸的教子之道 | 08-08 |
| 一只狗的品牌见解 | 08-04 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
