- 员奔跑跳跃的脚上。
赛场之外，为培育CBA的品牌形象和公益形象，安踏是“CBA与我共成长公益计划”第一个积极响应和支持的捐赠者，捐赠了100万元人民币及价值200万元的安踏产品，该项目的资金用以援建希望小学、CBA希望图书室、CBA希望体育室或篮球场等公益项目。
因为对CBA项目的良好运作，2006年，安踏如愿和CBA再签订了6年的合同。而在这个基础上，安踏要更高地起跳，目标：NBA。
从CBA到NBA
“2007年6月29日，我们开始全球路演，而引入火箭的投资作为基石投资者在6月27日就定了下来。”安踏品牌管理中心总监徐阳对记者回忆说，“火箭这样在国内享有较高知名度的NBA球队，一方面可以给安踏品牌带来人气，另一方面，双方有机会合作更好。”
休斯敦火箭队老板莱斯利·亚历山大一直看好中国市场，2002年姚明登陆NBA加盟火箭队，亚历山大下定决心要赌一把“中国概念”。目前的火箭俱乐部价值从2亿美元增值翻番到4亿美元，亚历山大初尝中国甜头，决定再接再厉。
国内的体育用品公司中，李宁公司是签约NBA球员的第一家，先有达蒙·琼斯，后有大鲨鱼奥尼尔，之后还有火箭的海耶斯。匹克则在2006年巴蒂尔被交换到火箭队之后与之签约。
安踏也挤进了火箭队小小的更衣室里。2007年9月，亚历山大向安踏举荐了斯科拉，安踏随之顺利与之签约。“亚历山大成了安踏的免费球探。”徐阳笑称，如果没有他的斡旋协调，安踏不可能只靠与斯科拉经纪人的Email和电话联系，就基本敲定了斯科拉的代言草签。在火箭确定引进弗朗西斯后，安踏同样先人一步，签下弗朗西斯。
2007年11月9日，丁志忠与徐阳飞抵休斯敦。在第二天火箭和雄鹿比赛的“YY大战”(姚明和易建联)前，宣布了安踏签约斯科拉的新闻，并在第二天的比赛后宣布安踏和火箭结成四位一体的“战略合作伙伴”，从广告、球员、篮球鞋和训练营角度，深度整合CBA和NBA。
徐阳介绍说：“安踏还签下了火箭队的教练阿德尔曼以及非常适应阿德尔曼‘普林斯顿’战术体系的邦齐·维尔斯。”
更重要的是，丁志忠和徐阳要做的不仅仅是来到NBA，还要将安踏已经有的资源和NBA整合起来，那就是CBA。安踏需要在两个比赛间来一次乘法。安踏的方法是，通过火箭的季前赛训练营帮助国内有潜质的篮球运动员成长。具体的计划是，帮助国内有潜质的运动员在夏季加盟“CBA安踏星锐火箭训练营”，面对面接受阿德尔曼的指导，以及斯科拉、弗朗西斯和维尔斯的“陪练”。反过来，获得训练营特训、实力提高的这些运动员在国内联赛的精彩表现，又会让安踏的CBA赞助显得专业且有更多营销机会。
当初为了打动斯科拉、弗朗西斯，安踏签下耐克著名的乔丹“气垫鞋”设计师比尔·彼得森作为合作伙伴，在2008年二三月份就会推出专为安踏设计的新品。六七月份训练营启动，八九月份奥运会之后利用斯科拉在国内展开安踏的品牌推广活动，恰好可以覆盖CBA和NBA赛季结束、新赛季开始之前的空档期。
从一个当年不知名的CBA出发，3年后得以打通NBA资源，这些资源对于安踏这个急于发展壮大的企业而言，则意味着更大的市场和消费者更高的认同。
实际上，2004年丁志忠曾聘请咨询公司AT科尔尼来共同确认安踏的DNA，明确市场定位，制定发展战略。当时安踏的品牌知名度和规模都逐渐增
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