谁需要乐凯
作者：岳淼 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-21
- 达冲洗店告知，在终端店面必须同时摆放张贴柯达皇家相纸和乐凯相纸的背印标识，以便于顾客甄别。对那些违规冲洗店，采取中止加盟协议、勒令摘牌等严厉措施。同时，柯达还主动直接降价20%，并实施了面对二三级城市和最基层市场的“开垦计划”，让不少乐凯冲印店改换门庭，成为柯达加盟店。这两招几乎触动了乐凯赖以存活的最后市场底线，合资四年间，乐凯的利润不断刷新最低纪录。
耐人寻味的是，在这四年间，柯达甚至没有向乐凯派驻一个常驻高管，而叶莺作为“隐形”董事几乎没有出席过乐凯的董事会会议。对于乐凯的大多数员工而言，只有在乐凯的内刊上才能见到一些偶尔刊发的有关柯达技术与管理人员来访的消息。对此，柯达大中华区新闻发言人田耕向《环球企业家》解释：“柯达充分尊重乐凯合作的三原则，即保证乐凯的控股权、管理权和独立品牌。因此我们并没有参与乐凯的日常经营，柯达与乐凯在市场上仍然存在竞争关系，根据美国反垄断法的相关规定，柯达不能向竞争者了解其特定的经营和财务信息。”
最后的筹码
与柯达分手后的乐凯日子并不好过，其胶片业务一直处于半停产状态。一位负责胶片业务的质检员告诉本刊，其原料供应已经由大批量进货转为小批量多频次供货，目的是“减缓资金占用的压力和业务风险”，而不断分拆和建立的新业务由于遍及全国，乐凯在保定现有产业已经凸显“空心化”的趋势。
在市场观察人士看来，这家颓势难去的“慢公司”太多的纸上谈兵已经耽误了此前诸多东山再起的转型机会。作为国资委的直属企业，乐凯的运作机制带有明显的大国企烙印，每一次新产品的诞生都要经过政府科技主管部门的成果鉴定才算得上手续齐全。酝酿已久的数码影像材料项目审批早在2001年就已获得通过，而其真正运行则被拖至2004年，但随后又由于经营不善而陷入持续的动荡之中。乐凯在2003年下半年才开出第一家数码冲印店，由于在资金和技术方面无力大规模持续投入，其在2003年倾资研发出的数码相机，即使是乐凯所在的保定市场也难见其踪，很快夭折。
处于混乱、焦虑和困惑的十字路口，接踵而至的坏消息不由让人感到沮丧。或许只有位于合肥的乐凯工业园TAC薄膜提前试投产的消息多少能让人为之一振。乐凯将为这个前后共分四期建设的新基地预计投资高达13亿，圈地1600多亩。全部项目建成后，年销售收入预计将达到25亿元。这项目前全球仅有五家公司掌握的高科技技术，其核心在于如何将多达14层的绝密感光涂料在风干后压缩到1/3头发丝的厚度，全球市场规模将高达数十亿美金。这或许是乐凯重塑自我的最后筹码。在乐凯，几年来弥漫着一股怀疑、悲壮和压抑的气氛，明年将有多达1000名工人可能下岗。不过，留下来的工人们则相信这样一种说法——国家不会对乐凯坐视不管，中国化学工业总公司将会收购整个乐凯集团。“现在是乐凯历史的最低点，再折腾下去，公司就要被毁掉了。”一位已经退休的老工人反问记者，“即使收编，那又能够如何呢？”
在破旧的乐凯老厂区，一堵堵高高的红墙上铭刻着众多简短有力的标语，其中一条是：“铭记昨日沉浮，铸造今日辉煌”，这很像是对乐凯命运的注解。在这里，一些上世纪七八十年代的陈旧设备并不罕见，斑驳脱落的厂房建筑、古董般的办公座椅让人恍如隔世，在各式各样管道密布的车间里，大多数生产指令还是通过书面的方式完成。乐凯在工厂内部禁止员工上网，对于外界而言，这里仍像是一片孤岛，时间仿佛在这里已经停滞。偶尔有一些新消息让年轻的乐凯员工振奋，在乐凯办公楼下的阅报栏里，有一条国资委正在乐凯进行领导干部考核选拔的调研消息，据说一位公司的新任副总将在数名竞争者中被推选出来。
“我现在盼着早点退休。”39岁的李建英翻动着手中的相册绝望地说。18岁高中毕业后，她顶替了父母的岗
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