谁需要乐凯
作者：岳淼 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-21
- 7万血洗到2007年的3.4万，并出售了一系列业务和工厂。但华尔街并没有因此被打动，资本市场和新闻媒体都准备好了审判台——随时可能罢免目前的柯达管理层。作为柯达转型近距离的旁观者，张建恒对柯达翻天覆地的变化早有感悟，柯达脱手乐凯也在情理之中。
不过，让张忧心的是，柯达具体退出的时间及其相关的善后细节。“我告诉叶莺，乐凯需要缓冲时间，双方也需要对后续的重大问题进行协调。”张建恒说。在此后的一段时间，叶莺几乎每月都会前往保定与乐凯高管见面，她保证柯达会履行以往合同上的所有承诺，并且保证对遗留问题，比如在技术设备、原料和维护服务方面给予乐凯积极的协助。张建恒也时常去北京与叶莺密谈，期间磨合的时间长达十个月。
柯达倾向于乐凯集团回购其所持乐凯股份，而乐凯方面则愿意选择有实力的第三方接手。双方分手的消息很快不胫而走，乐凯很快接到来自北京、江苏、福建等投资者的电话。
金发科技(行情股吧)公司董事长袁志敏是消息最早知晓者之一。金发科技(行情股吧)是国内最大的改性塑料生产基地，也是柯达的上游核心供货商之一。嗅觉敏锐的袁很快向乐凯表达了金发入股乐凯的想法。乐凯所拥有家电产业LCD偏光片重要材料TAC薄膜技术是其觊觎的对象，袁希望借此进军更高附加值的、成长空间更大的这一产品领域,而柯达的退出被袁认为是一次千载难逢的机遇。在袁数次与乐凯密谈中，他承诺，在未来一年之内不会对所持有的乐凯股份继续增持或卖出。
“我们看好金发在制造业领域的行业地位和背景，金发的行业管理经验也可以更好地帮助乐凯提升管理水平。”张建恒解释说。金发科技最终击败了其它5名竞争者，从柯达手中接过了乐凯胶片20%的股份。而乐凯与柯达则在2007年10月花了一个月的谈判时间敲定了其它善后细节。
按照最终的分手协议，柯达将继续向乐凯提供技术许可、生产专利等知识产权，继续提供生产所需的特定原材料，并对此前提供的生产设备进行维护。同时将原2003年合资合同中的一条约定——柯达按使用其许可专利和许可技术的产品的年销售收入2.7%提取许可费，改为由乐凯一次性支付柯达900万美元作为许可费。
在最后的分手协议拟定过程中，张建恒说，他难以忘记所看到的戏剧性一幕。在美国罗切斯特的柯达工业园，在"摒弃传统技术，走向数码影像时代"的口号声中，其最重要的胶片技术开发中心厂房被定时爆破，一座重金购置、高达200英尺的曾用以阻隔胶片生产过程中可能遇到的灰尘而被工人们称为“水墙”建筑被毫不留情地炸掉。“乐凯原本孜孜以求的期待从柯达获得的技术被如此地废弃，这让我心里很不是滋味。”张说。
婚内生活
在即将度过50周年纪念日的乐凯空旷的工厂内，少有惹人注目的新建筑。一间由巨大的铝扣板搭建而成的巨型厂房则见证了这场历时四年的合资演变，它如今仿佛是被人随意抛弃的遗腹子一样孤独地矗立着。作为整个柯达与乐凯合资合作项目中投资最大、工期最长的工程，这条内置新型乳剂生产线(AEC生产线)整整建设了四年。其生产线规模堪称庞大——制造胶卷所需要的各种工序一应俱全，其产品既供应改造后的乐凯涂布生产线，也供应乐凯汕头工厂生产线。由柯达负责工艺设备的设计、采购、安装和调试，乐凯负责大楼及公用工程。
但双方在调试安装设备过程中就渐渐感到了不快。这条生产线仅在今年二月份才完成了合同双方约定的产品工艺认证，虽然柯达已经承诺要帮助乐凯在保定和汕头各建一条乳剂生产线，但乐凯事后发现，这两条生产线由柯达设在加拿大和墨西哥的两条彩卷生产线改装而成，数年前就被淘汰停产。至于柯达设在美国的生产线，却搬迁到了其设在厦门的工厂。
柯达对此讳莫如深，并以仪器虽然并
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