中国服装业的思考
作者:艾丰 来源:《总裁》杂志 日期:2003-01-07 点击:586
四、实而不名是矛盾的焦点
在整个战略实施当中,焦点是“制造大国”和“品牌小国”的矛盾。也就是说,在四个特点当中,“实而不名”是核心问题。这是我国服装企业“规模小,水平低,历史短”而形成的各种矛盾的集中表现,如何解决这一问题,有几点值得注意——
1.大力培植龙头企业的品牌。
要解放思想,敢于向世界名牌进军。最近在北京召开的“2002中国名牌论坛”上向社会推荐的具有国际竞争力的16家企业,就有一家服装企业——波司登集团。它不仅销量连续七年在国内遥遥领先,而且大力进入国际市场,2001年出口创汇1752万美元。
2.围绕大的名牌建立良好的企业生态。
中小企业可以成为大企业创名牌的阻力,也可以成为创名牌的助力,关键是协调好彼此的利益关系,形成良好的企业生态。大企业不是以消灭小企业为目的,而是团结小企业一起发展。小企业要认识到品牌是社会资源,创造者、所有者、使用者不是同一的,可以借助大名牌来提升自己,获得更好的效益。
为了保持自己的独立性,也可以参照五粮液的经验,实行品牌联盟。
3.中小企业可以联合创名牌。
上海“恒源祥”是一个成功的经验。
4.改善机制、发掘人才,鼓励品牌运营商的发展。
国际上“耐克”、“皮尔·卡丹”的经验值得我们重视。我国为什么不可以出现一些专门搞品牌的企业或人才呢?完全可以。过去的“外贸品牌”不可一概否定,关键要加以改造和改进。
也应该鼓励设计产业化,形成设计师的品牌系列。
5.鼓励行业公用品牌的发展。
我国皮革行业协会搞的“真皮标志”、“真皮王标志”比较成功,他们的经验值得总结推广。
6.鼓励地区、地域品牌发展。
流派也品牌。我国过去就有所谓“海派服饰”、“寒派服饰”等流派,现在的温州完全可以形成“欧派服饰”。还有一些集散地,服装贸易中心,也可以形成品牌,如“海城”、“汉正街”等等。
7.创造和发展国家级的公用品牌。
现在已经有了好的开端。由中国名牌战略推进委员会每年进行评定的“中国名牌产品”就可以起到这样的作用。
过去这样的评定往往只认为是一种奖励,其实它应该变成一种公用品牌。这种公用品牌的作用好像“民航机”。只有少数特大的名牌企业可以自己的品牌(相当于专机)进入国际市场,而多数企业就要靠公用品牌(相当于民航机)进入国际市场。
8.鼓励文化品牌的发展。
唐装给了我们启示,发掘传统是有很大潜力的。据专家研究,中国的服饰文化有七千年(不是五千年)的历史。这个极其丰富的资源远远没有利用好。
9.利用外国品牌。
外国品牌完全可以借用。通过给外国名牌加工,我们学到知识和经验。也可以通过嫁接发展自己的品牌,有实力的企业还可以收购外国品牌为我所用。
五、“特”是关键
在实施名牌战略中,要具体解决“实而不名”的问题,人们感到最尖锐的最普遍的矛盾是“大”和“小”的矛盾。
怎样解决这个矛盾?关键之点在于一个“特”字。
强调“特”而不一味强调“量”符合服装产品的特点。在市场细分的条件下,谁做出特色来,谁就更能在市场上站住脚。谁都知道产品定位是企业争夺市场的关键所在。但许多人并没有真正在这一点上下功夫。
以特色为宗旨,企业之间是特色竞争,尽量减少了同一竞争,这样每个企业可以发挥自己的“不可替代性”,而减少对“替代他人性”的追求,才有可能降低市场竞争的代价或成本。
特色竞争是建立良好企业生态的基础。一个行业的组织程度,一个产业的成熟程度,在很大程度上要看这个行业内的各个企业之间的关系。如果形成了各具特色、各得其所的关系,那么这个行业就是成熟的,否则就是不成熟的。
特色也是最容易出名的道路。综观已经成功的名牌,几乎都是以特色起家的,大名牌小名牌都是如此。
六、抓集聚效应是切入点
战略思想明确了,怎样操作?抓集聚效应。
河北的白沟是集聚效应,蠡县是集聚效应,各处都存在的所谓“大排档”是集聚效应。把众多的主体集聚在一起,形成一个多主体集聚而不是单主体的扩张,就可以产生集聚效应:
1.发挥我国中小企业众多的优势。
2.在近距离的比较和竞争中形成各自的特色,互相学习。
3.形成微观和中观的良性循环。
4.以中小企业为基础造出声势,形成品牌。
发挥集聚效应的条件:
1.形成怎样的集聚点要照顾历史和现实并考虑未来,一句话,要考虑核心竞争力。
2.各个凝聚点不要搞重复建设。
3.以多种品牌结合的方式实行联结。
4.政府和行业协会互相结合,发挥不同的作用。