中国领先、实名制、新门户、专业化、理性、开放、股权共享、知识生产力
　　
　　这是价值中国网呈现在浏览者面前一个个“看上去很美”的产品包装名词。
　　
　　2月28日以103岁高龄仙逝的“现代质量管理之父”约瑟夫•M.朱兰博士指出：如果说20世纪是生产力的世纪，那么21世纪就是质量的世纪，质量将成为新世纪的主题。
　　
　　“质量”既然成为市场的主旋律和产品的核心竞争力，我们不妨将价值中国的产品定位及市场营销手法也加以解析一番。
　　
　　价值中国是什么？
　　
　　“定位”相当于产品的乳名。婴儿出生，为父母者第一个要弄清楚的是孩子是男孩还是女孩，护士需要弄清楚的是这是张家的孩子还是李家的宝贝？显然，“是什么”是定位的第一步。
　　
　　价值中国是什么？表面上看，“中国领先的实名制新门户”似乎回答了这个问题，甚或还用“专业化、理性、开放、股权共享、知识生产力”的品牌内涵补充回答了这一定位。但很遗憾，关于价值中国“是什么”的回答，依然是模糊不清的。理由如下：
　　
　　1、“中国领先”是人为放大外延的模糊概念，正如听到“一个好人”时的反应一样，我们可能会激动，但并不会被感动，除非表述者用事例和数据告诉了我们，这个人姓甚名谁，怎么个好法。
　　
　　2、“实名制”是产品个性，非产品特性。貌似价值中国开了网络实名制注册的先河，“实名制”本来也足以支撑价值中国的产品特质的，但遗憾的是，价值中国推出了这个概念，却没有及时地进行程序设计和质量监控。要大张旗鼓、一马当先地搞“实名制”，CEO林永青先生当初就该拿出足够的魄力，干脆规定以公民居民身份证号码注册。本次“百强”评比暴露出的大批马甲，本身就是对价值中国自我陶醉“实名制”LOGO的莫大讽刺。
　　
　　3、“新门户”和“中国领先”犯的是同一个错误，价值中国有的，许多的网站都有，甚至许多网站都有的，价值中国却没有，就不必再详细赘述了。
　　
　　价值中国始终没清楚地回答公众和消费者自己“是什么”，产品定位的不清晰，是价值中国市场营销的第一个败笔，严重点说就是输在起点。

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