极度深寒:中国本土手机集体溃败于"第三战"
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-2-24
- 产品的重视，仍然为联想移动赢得了赞誉。即使到了2008年初，诺基亚中国区总裁赵科林对本刊也评价说：“本土竞争者几乎都没有着眼于长远的未来，只有联想是例外。”
作为第二阵营领头羊，联想移动在2006年上半年的日子也足够好过。当那些萎缩了的国内外二线品牌每年只能靠寥寥数款新机型来勉强支撑门面时，联想移动很是满足于每个季度向市场投放4-6款新品。到了2006年年初，刘志军甚至提出了冲击10%市场份额的目标。
但，未等到联想移动挤入第一阵营，市场再次发生变化。在那个倒三角形的底部，开始形成了一个巨大的超低价手机市场。超低价的诅咒
2006年初，一些通过在外观上对热门品牌机进行模仿的无牌照手机大量出现在市场上。短短几个月之后，黑手机模仿能力越来越强，很多机型已经能够做到让行业人士真假难辨。从模仿中快速积累经验的黑手机厂家转而开始了“自主研发”，概念的推陈出新方面花样迭出，偷拍、大屏、手写、电视等概念全部完美的融入进来。“只有想不到，没有做不到。”黑手机生产者如此叫嚣。而这些功能，统统由台湾的联发科技（英文缩写MTK）提供从芯片到整个软件系统的解决方案。
整个行业价值链分工体系也在出现根本性调整。MTK的市场杀手锏单芯片解决方案，就是把多个核心功能芯片集中到一个芯片上，外设的东西少了，有利于更快的完成手机的基础设计。“这却削弱了设计研发工作室的作用，助长了低端手机的泛滥。”全球最大芯片通路商AVNET的一位工程师告诉《环球企业家》。
在全功能、超低价和流行外形等因素的推动下，黑手机据称一度占下了国内1/4的市场份额。如果把正规国产品牌和黑手机在成本方面进行对比，问题惊人。黑手机一般出自手工作坊，进口元器件、缴纳增值税、员工保险、商检费用、售后服务费都加起来，仍比联想这样的国产品牌低1/4到1/3的成本，这部分成本转移到渠道商的利润，比联想更是高出四至五倍。但这折射出来的，并不仅仅是知识产权保护不力这么简单。事实上，联想和诺基亚都看到了一个全球性的趋势：超低价手机市场的成熟和扩大。
根据赛诺咨询2007年末的调查报告显示：中国手机市场平均价格由2006年的1408元降至2007年的1142元，19%的下降幅度和近300元降价成为近6年最高的降价幅度；主流价格段已由2003年的1001-1500元逐渐下移至501-1000元；2007年低于500元价格段的销量比例已超出20%。
诺基亚迅速对此做出了调整。2006年便及时推出了1000元以下的手机款式。到了2007年，诺基亚的低端机价格甚至降到了400元。
联想的财报显示，此时的联想已经看到了这种趋势。但其策略仍然是，坚持塑造高附加值品牌、继续研发自己的手机。处在同一漩涡中的夏新李晓忠等同行，也同样采取了这个道路。
但更为可怕的情况出现了。许多拥有正规牌照的厂商，开始循着“黑手机”的路径，凭借超低价的手机，以闪电般的速度拿下市场。
2006年4月由渠道商百利丰改组而成的天宇朗通拿到手机牌照，之后短短8个月里就实现了近1000万台的出货量。
天宇朗通出品的天语手机，也许在价格上并不那么超低端，但事实是，它的成本与超低端手机相同，而高出来的利润，就统统让给了渠道商。当联想移动只能提供给渠道商每台手机200-300元的利润时，天宇朗通却给了400乃至500元。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 极度深寒:中国本土手机集体溃败于"第三战" | 02-24 |
| 假如萧条来袭 | 02-24 |
| 陈冠希面临高额赔偿 | 02-23 |
| "最后的贵族"——老牌金融机构瑞德浮出水面 | 02-23 |
| 平板电视之忧 高耗能挑战电力供应 | 02-23 |
| 顺差故事尚未结束 | 02-23 |
| 法兴交易员:怎样的魔鬼代言人？ | 02-23 |
| "闯关东"背后的商业逻辑 | 02-23 |
| 私投新兵马雪征的"非典型标准答案" | 02-23 |
| 酷6和优酷的争斗：揭开百度地下帝国 | 02-23 |
| 物美：财务共享服务管理模式的吃螃蟹者 | 02-23 |
| 众泰汽车“借鸡生蛋” 自主品牌的第四条道路 | 02-23 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 家族企业的管理难题：传管理还是传财富？ | 02-22 |
| 如何界定领导特质：全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
| 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
| 信用是企业的生命 “金利来领带”的美丽传说 | 02-20 |
| 世界500强企业面试题[精选版] | 02-17 |
| 企业成本管理的几个误区及对策 | 02-16 |
| 做销售不可不知的禁忌 | 02-16 |
| 节后跳槽高峰将至,辞职违约金有新规 | 02-14 |
| 世界十大顶尖物流公司的管理 | 01-25 |
| 业务员找不到客户8大原因 | 01-19 |
| 招行详解《集结号》5000万无担保授信 | 01-12 |
| 取消五一长假后的企业转型之战 | 01-08 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
| 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
| 重新崛起的史玉柱：我的成功没有偶然性 | 10-26 |
| 美日管理的五大不同 | 09-27 |
| 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
| 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
| 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
| 促销活动策划书范文 | 09-24 |
| 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
| 周厚健的冒险 | 08-09 |
| 打开奶酪之门：长青基业从学习开始 | 08-09 |
| 共赴海外资本盛宴 民企如何携手跨国投行 | 08-09 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
