曾被视为中国本土手机势力的代表者,他们在2005年崛起,拥有迷人的市场地位和发展前景,并和国际玩家接轨或抗衡。但此时,德信无线的办公室显得空旷,气氛清冷。空荡荡的三楼敞开办公区,四分之一的位置已经闲置下来。德信无线2006年的时候曾拥有2300多名员工,经过两次大的裁员后,现在只有1300人。
就在联想移动宣布被剥离的五天前,德信无线在美国纳斯达克市场上的股价跌到了3.9美元的最低点。而在2005年底,它一度摸高至18美元。
这是中国手机产业的第三战。如果说2001年国内家电厂商们以渠道和市场优势取得了初战胜利,2003年以来诺基亚为首的海外巨头们通过深入3、4级城市、推出更多低端手机而搬回一城。在第二战中,联想等为数不多的国产手机厂商通过优良的性价比幸存下来,它们曾认为自己获得了向高端攀升的时间和空间,但真实情况是,价格更低,功能更多的“黑手机”迅速打破了这一宁静时刻——联想、夏新、波导等国产手机厂商,乃至上游的德信无线,都被悬在了半空。
本质问题是:这些变化并非无法预见。早在2005年,端倪就已经呈现。如果那时便采取措施加以防范,也许不会落到今日这步田地。
2005年,刘志军和董德福想到了这些吗?也许吧。但毫无疑问的是,2005年,是联想移动和德信无线最幸福的日子。危机重重的好时年2005年是国产群雄落马、联想移动和德信无线异军突起的分水岭。
这年夏天,联想移动以黑马姿态崛起,仅仅用一年半时间,便从中国手机市场20名开外,直冲到第四名,傲视国产手机群雄。这时的德信无线,刚刚在纳斯达克上市,股价一路小幅上扬,这家为国内外各大手机厂商提供设计产品的本土创新公司,这一年的收入实现了两年翻十倍的神话。
此前一年,万明坚挥泪告别了曾经的国产手机王者TCL通讯,象征吉祥的宝石营销和金喜善美女代言都没有给他带来好运气。而在刚刚过去的冬天里,库存积压和市场占有率直线下滑导致熊猫、科健等一系列风云企业宣布破产。这些品牌在2003年,一度联手拿下了中国手机市场过半数的份额,逼得诺基亚和摩托罗拉等跨国巨头连连败退。那时候,联想移动还只是中国市场排名20名开外的小兄弟,而德信无线刚刚成立,年收入不过970万美元。
2005年,国产手机进入严冬。此时的诺基亚已经学会了国产手机巨头们的渠道本领,迅速建立自己对中国三四线市场的渗透力。凭借更多的款式、更大的出货量和更优质的技术,诺基亚带领其他跨国品牌,将国产手机的势头压下,进入快速增长通道。这也从此成为诺基亚在中国市场超越老对手摩托罗拉的分界点。
但这时的联想移动却逆势上扬。刘志军带领联想移动彻底转型,停掉设计和生产的外包,孤注一掷地自己搞研发。尽管错过了最佳销售时间,但还是靠对市场准确的判断和把握,命中年度热点,在2003至2004年,凭借时尚造型和彩屏手机的风潮,一举超过所有国产同行。联想移动2004年销售增长63%,2005年数字改写为109%,出货量不可思议地达到604万台,荣登国产手机第一的宝座,仅排在诺基亚、摩托罗拉、三星之后。
与此同时,成立不过3年的德信无线,已经设计了58款新型手机,客户中不但包括了蒸蒸日上的国内手机巨头联想集团,还拥有阿尔卡特和NEC这样的国际公司。创始人董德福此时刚过而立之年,却拥有在三菱和摩托罗拉5年的管理经验,在德信无线只有100多人的时候,便赢得了NEC的设计订单,最高的时候NEC一家上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页