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阿里巴巴的盛世危言
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2007-11-27

量级人物帮他“背书”，从早年的孙正义、杨致远，到最近的郭台铭乃至钱伯斯。知情人士对《环球企业家》透露，在这其中起到关键作用的，是阿里巴巴非执行董事兼CFO蔡崇信。
　　
　　但多少令人担心的另一面是：随着阿里巴巴的火爆上市，这些“背书者”个人获利已成定局，但二级市场的投资者呢？
　　
　　相比之下，史玉柱的居然没有获得太过狂热的追捧，但他同样面临着可持续增长的问题。通过种种游戏设定，史能让其用户在更短时间内花更多的钱——2007年第二季度，《征途》的每用户平均收入为176元，而盛大不过57.9元——问题是，赚快钱的方式终归不多，而有资本在游戏上大笔消费的玩家在中国毕竟有限，史能否让接下来的每部游戏都成为现金机器吗？
　　
　　“马云、史玉柱和陈天桥都是传统产业人做互联网的成功”，雅虎中国前CEO谢文说，“但互联网行业正在发生一个时代变迁。以前是贸易式的，我生产点什么，看有多少人来买，以后会进入殖民地时代，谷歌和Facebook这样的公司是圈一块地，里面的居民交税。”
　　
　　阿里巴巴和巨人的确都让人有今昔昨昔的时空错位感：巨人的商业模式像是一家运转有效的B2C公司，而阿里巴巴仍在通过电话销售的方式推广其“诚信通”和“中国供应商”——多么的“鼠标+水泥”。
　　
　　网络新鸿沟
　　
　　在巨人和阿里巴巴们玫瑰色的资本景象背后，真正严肃的话题在于：至今仍推崇“鼠标+水泥”的商业模式，沉浸于“模仿”美国互联网先驱者的创造，并致力于强调前端应用的中国互联网业，还能沿着这样一条道路走下去吗？
　　
　　换句话说，中国的互联网玩家们究竟何时，才能在享受资本刺激带来的欢乐同时，不用面临成长性的指责和质疑？它们该从那些美国的创新同行那里学习些什么，又能学到些什么？
　　
　　最近一次足够量级的模仿秀，该是今年9月初网易将自己的邮箱系统升级为“无限量”，显然，这是针对今年5月雅虎将其电子邮箱变为无穷大的一次呼应。但一个值得追问的话题是：对于雅虎和谷歌，大规模乃至无限量的邮箱，是将用户锁定，并对他们的邮件进行关键词分析，配售广告的一种方式——网易缺乏有效的搜索引擎和相应的广告体系，如何将这一资产变现？接下来的疑问是：谁来复制一下Facebook的SocialGraph（人际图景平台），甚至谷歌最新推出的OpenSocial？显然，对于“中国的Facebook”——校内网和占座网——建立一个类似的校园信息网络并不太难。但超越“交友”的功能，利用一系列应用记录并分析用户的行为，最终实现准确有效的信息匹配，显然在短时间内无法实现。
　　
　　即使中国的创新领袖百度，也在不可避免的与其美国偶像拉开成长路径。在百度悉心照料其社区产品时，Google正在重新定义互联网：开发手机操作系统、竞拍无线频谱、乃至放一颗卫星到天上，以提升其GoogleEarth的实力。
　　
　　以上的事例，无非是为了证明一个毋庸置疑但却被刻意忽略的事实：中国互联网业与来自大洋彼岸的美国互联网业之间的差距非但没有缩小，反而被拉大了。
　　
　　像新浪模仿雅虎创造中国式门户，百度模仿Google缔造中国式搜索那样，通过简单的技术、商业模式和产品体验拷贝即可取得关键性胜利，已经并非可能。百度当年通过为期数月的“闪电计划”即可超越Google在中国搜索引擎市场的优势，而让百度再次仿效Google组建一个开放的手机操作系统平台，需要3年？还是5年？
　　
　　令人尴

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