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专业手机连锁店。
专业连锁店,明年的发展前景不是很乐观,在大卖场横行,在运营商不断参与到手机销售中,专业连锁店的优势是什么呢?很少!消费者要买高档手机,会去运营商厅中的手机店购买,因为可以卖得放心,而且他们可以把手机的功能演示得更好,甚至可以享受到运营商的话费补贴。消费者会去大卖场购买,会去当地最有实力,名声最好的专业连锁店去购买,为什么还要到老二和老三连锁店去呢?为什么要去路边的小店去呢?在手机质量不能保证的今天,消费者是不放心的。虽然它们会便宜一点,但买得起高档手机的人,最看重的是服务,而不是价格。
专业手机店,面积也有限,不可能象大卖场一样容纳众多的品牌,容纳全系列的产品,这也影响到它产品的销售。同样的面积,销售高档手机器慢,销售低档手机快,也就是说销售高档机型的风险就比较大,而销售低档手机的风险比较小,所以店长和店员也会倾向于做低档机型。再说专业手机连锁店,它们的很多分店在社区里,消费者购买比较方便,低档手机也就几百块钱,消费者不值得满城地比价,这样也可以取得消费者的认同。
所以专业手机连锁店明年是要以低档机型为主,中档手机为辅,高档手机为补充的定位上,除非在当地很有声誉,否则明年的日子将比较艰难。这点在中域身上,已经显露出来了。
厂家要把专业连锁店,定位在推广抵挡机型上,高档机型可以用它们做形象。在区域声誉高的专业连锁店,在高档机上还要大力支持,作为大卖场和运营商厅中手机店的补充。
小型连锁店和小店。
这两年手机市场的发展,就是一个大店数量不断增多,面积不断地增大,单店销量不断增加,而小店不断消失的过程,明年也不例外。这些小店,越来越没有了市场价值,只能寄生在大卖场周围,寄生在运营商厅周围,靠着微弱的价格优势“苟延残喘”。
厂家要对这些店密切注意,可以把他们作为运营商和专业连锁店的补充,毕竟他们现在还有一些老客户。可以把他们改造成厂家的特许经营店,挂厂家的门头,作为销售的补充。厂家在市场上需要店面形象,需要忠诚的、强有力的同盟军,而这些店的谈判筹码在逐渐减弱,生存的危机在逐渐加大,厂家可以利用这点迅速切入,改造成形象店。
厂家在这些店上过分投入是没有多少意义的,而要挑选有潜力的改造成厂家的忠实的“走狗”,作为形象和市场销售的补充。
商场中的手机专柜。
就连家电都在逐渐撤出商场,手机是比家电更“快速”的产品,也不适合在商场销售。商场中的手机专柜是逆潮流而动,除非是商场准备把手机作为龙头来经营,而且给出了很好的位置。否则一定会失败。
商场销售手机,除了人流量有优势,没有任何别的优势,厂家可以利用商场来用来宣传品牌,这可能是商场的唯一优势。
商场柜台面积有限,需要快速消化产品,否则经营风险很大,所以产品要以价格变动不大的,价格不高的机型为主要。除非是在当地很有影响力的商场,否则不适合做高档手机的销售。所以明年如果商场还销售手机,也将以低档手机为主,高档机型可以在商场里面做形象宣传,不适合做销售推广。
厂家面对商场渠道,要注意风险的防范,毕竟商场的压款是很严重的。还要保证快速的售后服务。一些低档的、质量可以保证的产品是商场渠道的首选。
以上只是简单地分析了明年五种手机终端的走势。中国这么大,地区经济发展很不平衡,在有一些地方手机拥有量达到80%以上时,有的地方才是10%。所以各个地方,终端发展的程度也不相同。
在北京、上海、广州、深圳和全国的大多数省会城市,手机市场已经基本饱和,主要是换机市场,而不是新增用户市场。在这些市场,经过前几年疯狂的洗牌,专业连锁店、大卖场和运营商店的终端格局已经形成,明年就是这些销售“巨人”之间的较量,他们较量的是管理水平,是服务水平,是资源整合水平。厂家面临的是运营商厅和大卖场将继续扩大,而专业的连锁店缩小,小店减少,商场中的专柜退出的局面。
在成长中的地级市场,运营商的风头还不是很健,大卖场暂时还没有进入,主导市场的是专业手机连锁店和众多的小店。厂家可能更多的是靠经销商的力量覆盖小店,专业连锁店也可以考虑直供。
在更小的县级的市场,连锁店还在形成阶段,众多的小店将决定了市场的格局。厂家就要靠经销商的力量重点支持某些有潜力的店,让他们在厂家的支持下,发展成连锁店,在这个过程中,也提高了厂家的占有率。
总之,作为手机厂家明年要决胜终端,要比拼管理水平。所以要首先从终端出发,对终端的形态和发展进行分析,对经销商进行分析,制定出完善的渠道策略和终端策略,才是有备而战。毕竟什么样的终端就决定了什么样的渠道,什么样的渠道就决定了厂家什么样的销售政策。
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