著名国学大师钱中书的成名作——《围城》里有一句内理通透的名言：城里的人想出来，城外的人想进去。一个原本是比衬婚姻爱情的佳句，不想却意外的成为了今天国产手机现存生态的一言谶语。

    国产手机正集体失语。在这个产业集群里，有人来，有人去，有人苍茫四顾，有人毅然坚守，有人拥兵自重，也有人挥泪游离。一个昔日春色满园的繁华胜地，如今却是遍地凋零。

    继2003年看似“扬眉吐气”的翻身为主之后，国产手机“高处不胜寒”，持续发展的后劲明显不足。先是惊爆“巨额不良库存”，接着是“新品更新速度严重滞后”，然后又引发“供应链危机”，近来更是“价格战喋血拼杀”“终端阴招频出”“核心研发严重缺失”……，国产手机在洋品牌一轮盖一轮大势反扑的冲击中，已然是自乱阵脚。

    中科健正饱受资金链断裂的考验，UT斯达康的小灵通小心翼翼的尝试着并购式转型，宁波波导在汽车业和手机业间踌躇难断，熊猫移动不争气的爆出了巨额资金担保黑洞，就连一直被媒体视作稳打稳扎的以TCL手机为核心输血来源的TCL集团，今年9月，也传出了高达20亿之巨的债务消息。这些国产手机的天之娇子，正无一例外的在围城里挣扎。

    困惑、彷徨、死撑、逃离……，近30多个国产手机品牌，不断的思索和选择着适合于自己的未来生存方式。熊猫移动长痛不如短痛，狠下心推倒重来进行着“休克疗法”；TCL狂打“地面战”，将渠道下沉下沉再下沉；屡试不爽的迪比特，从手机制造毅然向销售转型，并且渐行渐远；一不小心做了暴发户的夏新，近来也开始积极向行外的汽车业伸出了自己的橄榄枝。

    据我们初步的统计，36家拥有手机牌照的国产手机品牌中，有10家仅仅只是把手机作为集团下面的一个借以淘金的子业务，并且随时准备捞一把后全身而退；有多达19家是在2001年的国产手机淘金热潮中蜂拥而入，将手机作为自己多元战略业务中的一颗棋子；有6家是力主在手机业毅然坚守，冀望专业化优势胜出；唯一的一家就是中科健，它是一个例外中的例外，好似当年的诺基亚。它从原来的数字信息技术研制到涉身手机业的研发、制造和销售，甚至还野心勃勃的觊觎着未来的3G，手机业唯一的一个从半外行到内行并且果敢坚持的跨越者，非中科健莫属。

    这个略显粗糙的统计数据，让我们多少有点遗憾，甚至悲哀。在统计中，全心致力于国产手机业发展的仅有7家，占总数的19.4%，他们唯一的主业就是手机，未来的命运如何，全系乎于他们在手机业的殊死一搏，他们没有退路，也没有别的选择。如果将他们比作支撑中国手机业未来发展的脊梁，我们想并不为过。相比于那些“一只脚踩多条船，哪条船沉了就把脚缩回来”的企业而言，他们的未来要悲壮的多，而正因于此，他们生存的欲望也要更为的强烈。但今天，无论是手机业里捞一把就走的“淘金者”，还是悲壮中殊死一搏的国产手机“守门人”，竟然无一例外的集体失语。

    今年国家宏观调控所引致的银根紧缩和国外手机巨头不约而同的群起反扑，给国产手机的暮色黄昏又抹上了一丝血色，国产手机感受到了一种前所未有的生存压力。如果说前几年还可以利用洋品牌在品牌造势和渠道拓展上幼稚的短期机会轻轻松松的赚一把，那么今天，当洋手机全面反击时，国产手机事实上正面临着一个生死两重天的关键隘口。

    再要往前走，已经不是那么的容易了。现行尚未开发的市场大多已是鸡肋，深度开掘的结果，极有可能是入不敷出，但若不跟进，不跳水，自己在内外的双重夹击下又很有可能被深度套牢。当然，还有两条路：围魏救赵，打进它们的老巢和抽身而出，致力研发上的实质性突破，但马上就要面对的一个最为严酷的事实是，钱从哪里来？国内手机当前的营销已陷入了存量市场营销的泥潭，不消化库存回收资金，国产手机根本就恢复不了再度造血的元气。

    一个库存高筑的存量市场的手机营销，究竟该何去何从？满身重负千里奔袭的国产手机，自然是抵不过轻装上阵以逸待劳的洋品牌，国产手机集体失语也是理所当然。未来的路坎坷又崎岖，有着不同背景出身，身负不同使命的国产手机各门各派，该如何选择自己未来的通达之路，这个问题也终将引发国产手机的群体反思。

    但亘古不变的一个规律是，正确的产业判断和理智的能力自省，仍会是国产手机在重重困境中寻求出路的护航明灯。国产手机在产业上的盲目乐观，对自我资源在产业内整合能力的盲目放大，都是诱发国产手机战略缺失并发症的真实主因。

    在沉默中失语，是为了更有激情的迸发！国产手机暂时的失语，未尝不是件好事。

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