我们不允许任何变动发生。因为变动就意味着系统的变革。比如说,我们希望玩“德国轮”的表演多几个动作,那么就会牵扯到灯光设计、技术方案、音乐、换衣服的时间等等工作流程的变化。但是有时候在反复讨论下我们也会加入一些变化,一般都是在确认了改变将带来新的进步的情况下。我们愿意改变,也乐意冒险,但是一定要保证安全,也要保证整个流程顺畅。
我听到人们开玩笑说我们只是在重复同样的事,但事实上当你有了新的关注点、对工作新的兴趣,或是在学新的技艺和把戏上遇到了挑战,这些都会提升、保持你对工作的动力。
BMR:当面临时间的期限和成本的压力时,创意部门是否有应变的措施?
Sean:我们从来不允许忘记时间。一旦我们确定了时间表,那么一定要执行下去,绝对不能延迟。
成本并不是创意的障碍,它是推动力。我们总是希望把布景弄得很唯美,演员的服装在彩排的时候也会根据设计师的要求不断更换。我们的服装设计师每年去巴黎和米兰参加时装表演,去搜寻最时尚的布料。我们总是希望做到最好,有时也会面临预算的挑战。我们不是简单地选择便宜,而是选择能够既便宜又好的方案。不要认为这不可能,方法总是存在的。比如说,我们的衣服非常昂贵,经过了精心的设计、独立的染印,全部手工缝制。但是我们仍然在努力地缩减成本,我们往往会储存大批的布料,用来每年的印染。
在限制中跳舞
“如果我们的声音或灯光技术让观众注意到了,那肯定是哪里出了问题。”LarryClark,《神秘人》剧组技术总监,他担负着表演中所有的电子仪器、音乐、音响、灯光、吊索等技术小组的管理工作。这位“神秘人”剧组技术方面的最高权威有一句名言:技术效果的好坏不看成本的高下。高成本的技术投入并不能产生优越的产品;而往往低成本的制作却能让人惊艳——关键是人在技术中的决定性作用。
BMR:《商学院》
Larry:LarryClark
“如果你希望能够抓住观众、触及他们的灵魂,你需要再往前走几步”
BMR:技术如何对表演产生影响?技术是区分表演好坏的主要原因吗?
Larry:无论科技进步到任何程度,你无法否认,任何一件产品的关键因素都是人。你可以通过完全没有人类因素的科技手段来尝试一些有趣的事情,比如你可以去科技馆,感受技术带来的快乐和惊喜。但如果你希望能够抓住观众、触及他们的灵魂,你需要再往前走几步。
我们诚然使用了一些最为先进的技术,但最重要和实用的技术反而是一些旧的技术。比如,划船、漂流等等,都告诉我们如何去做最基本的运转。我们更关注最基本的人类行为,它往往描述了最原始的动力原理。比如说,在表演中有一个传送的动作,我们用吊绳把演员从前台送到后台,非常的顺滑平稳。这里就用了很多古老的滑轮的技术。所以高技术并不能保证为人们带来心灵的震撼,只有人的表演才能达到那样的效果。人们现在总是说,电影已经被技术革命了。这很无奈,电影因此失去了它的个性。但是在表演中,我们依然坚持,因为我们始终相信:只有人的本质才能带来在表演中与观众产生的共鸣。
BMR:如何让技术在表演中发挥最大的作用?
Larry:技术与表演的联姻——二者水乳交融、浑然一体才会打动观众。我常常挂在口边的一句话是:如果我们的声音或灯光技术让观众注意到了,那肯定是哪里做得不好。技术的作用是创造一个完全绝对的环上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>