太阳马戏团的全球化扩展
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-10-8
- 的国际品牌赞助许多已经固定。诸如澳大利亚著名的电信公司Optus与它签了5年的合约。
此次的中国之行，诸如奔驰、荷兰银行等大品牌，先前都已经有赞助过的太阳马戏团的经历。其实，这些国际品牌赞助商，每一年的预算都是规定好的，今年原本没有这个预算，但出于这个难得的契机，而且品牌受众群的相似性，使他们临时增加了赞助计划。
太阳马戏团从不自己培养演员，因为做这个行当不是每个人都可以培养出来的。他们在全世界各地挑选演员，带到太阳马戏团，孵化成一个艺术家，省钱省力。这些人有6个月的孵化期。而他们的节目和节目之间是可以转化和调动的。即使这个节目再好，过了档期，也不会再造一个同样的节目出来继续巡演，到了规定时间，就会撤换掉。它的巡演有一个规则，3年之内不会再来，“人对艺术欣赏有疲劳期，3年恰好如此。”3年后再次登陆，演员和剧目都是全新的，这是他们常年经久不衰的秘密之一。在Perth，它的观众是整个城市人口的10%。
它的剧目没有过重复，它每个时代做出的东西都是这个时代精神的写照和反映。这可能是它对品牌坚持的又一个体现。太阳马戏团对艺术的追崇，正如一个教徒。欧洲的教堂，要盖几百年才能盖好，因为它一心一意想要把最好的献给上帝，它从不随意对待，而是依照严格的标准执行。
太阳马戏团每一次的创意都遵循灵感的到来——分析市场——可行性报告——剧目创作——运营的基本模式。
在每次创作之前，太阳马戏团已经把可行性报告做好了，内容包括应该如何做及市场和艺术上的结合等，当他们创作时不需要再考虑市场的问题。论证的过程很艰苦。每次创作都要考虑市场的感受。他们知道不可能一次做20个节目出来，但要求自己两年或3年完成一个新的剧目。这些可行性报告的数据一般来自专业数据，如专业公司和自己本身调查的数据。
因为行业独特性，除了头套、道具、首饰、鞋子的手工制作，太阳马戏团对出行的要求很高，为保证自己的演出质量和声誉，无论走到任何地方巡演，都坚持自带食品、饮水、药物等一切可随身携带的东西。同时，太阳马戏团要求当地的合作伙伴把当地的过滤水交给总部去检测，看是否合格。演员每到一个地方有情绪、水土、环境的适应过程，饮食成了最关键的一环。相对的高成本却换来了极高的安全性，降低了风险，保证了演出的质量，带来了高收入。
太阳马戏团从起家至今，没有融过资，虽然和几家银行有合作关系，但不存在借贷关系，因此没有资金压力。每到一个地方，除了国际赞助商，同时还会寻找当地的合作伙伴。在澳门，其场地的租用就是合作关系。它的巡演，通常按照国家来计算经营成本，而不是按照城市。根据停留巡演的时间长短，来计算出自己的耗费。有的国家巡演可能是3个城市，有些是5个城市。通常的投入是1亿美元以上，但此次的内地之行，因为只有一个城市，因此投资了5000万美元左右。
因为自身的名气和节目质量，每到一个城市都几乎场场爆满。在美国，一场表演的每张票价会达到90美元至160美元，而且通常要两三个月才能订到。单O剧目的表演，网上的交易订金达到2000万美元。
上海之行的演出票价是个特例，因为初探中国内地市场，因此票价比较极端，高端是VIP的票价，低端则是为了照顾更多的受众群，中档的则是为许多企业包场准备的。
太阳马戏团绝技总动员
拉里贝特的扩张计划已经到了白热化的地步。按照他的计划，太阳马戏团将紧接着的三年内推出9
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