太阳马戏团的全球化扩展
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-10-8
- 发挥作用，最关键还是人的表现。
“我只雇佣比我更聪明的人”
BMR：你如何考核你的团队成员？
Larry：我们考核每个人。比如我，我的工作不是去参与演出，而是去监督整场演出。我需要确认每个技术人员是不是在他们的位置上，但是人太多了，我不可能一直盯着一个人来观察她的工作效率。我的技术团队有26个人，他们每个人都还有一个特殊小队，他们有自己的培训流程和自我反省的机制。而我的选择就是，选择雇佣那些比我聪明的人。
因为在我的范围内，我只能把自己熟悉的技能发挥到极致，而如果我希望能够集合所有的力量来做好工作，我只雇佣比我更聪明的人，他们拥有更多的知识，更了解技术。所以我真的很希望我的团队成员能够比我学习更多的知识。
尊重他们的做法、尊重他们的知识，这是非常有用的方式。我需要他们去尊重他人的想法，尊重整个团队而不仅仅是自尊。人必须要成为比他更强大的团体中的一员。每个人都是从自己的山谷里爬出来的，各自独立而互相不熟悉，你需要学会相信，在你的团队里，一定有人比你强。然后你才能从那里学习到东西，能够从中获得回馈的信息。我每天都在学习新的东西，那都是我昨天并不了解的东西。我相信在我生命中的每天都是如此度过，所以我非常庆幸。
BMR：技术总监总是会面临成本的压力，一般你如何来应对？
Larry：首先你要承认这是现实，现实需要你在限制中跳舞。我们唯一拥有的就是人的能力，我们需要在限定的时间、限定的预算中，达到自己的目标。我曾经看过一些演出，他们的成本非常低，但是他们依然非常出色。我甚至也看过不需要成本的表演，那个聪明人用自己父亲的旧汽车作为现场元素来做一些表演，这个演出令人印象非常深刻。为什么？因为他们的表演背后是激情，他们展示出来的是他们对于生命的理解，然后也会给你带来很深刻的认识。
我们通常不会说，我要买最贵的设备，要最高的预算投资，不能那么做，那样做你显然迷失了自己的职业发展方向。你需要做的是，从设备预算中找到最重要的价值点。比如说，你花了5000美元买一个设备，关键是你最终从中获得了什么，你如何来判断你得到的价值。这不仅仅是你买了一个设备，而是说，你用5000美元买了一个设备，它可以用5年。
所以要从中找到你的投资带来的价值，明白你的投资的界限是什么。我的主要工作就是让人明白，钱投在这里，我们会看到价值产生于哪里。
梦工厂后方
—活力中想象，警觉中关注
离太阳马戏团最少还有500米的距离，出租车司机对我说：“你说的地方是远处那个蓝黄颜色相间的大帐篷吧？”我放眼望去，真的，虽然周围有树丛和高楼遮挡，但依然无法掩盖那耀眼的色彩和巨大的篷顶。
这个大篷每个夜晚上演着狂欢的剧目，每个白天静悄悄的如同一出哑剧。
在太阳马戏团，人们更愿意用“开心”的方式来达到协调。“我们的演员很容易疲惫，日复一日的表演，内容完全一致，但他们需要保持最高的情绪状态去渲染观众。我们的做法是让他们保持新鲜的那股劲儿。周六时，我们会让他们跳康康舞，哈哈，让他们快乐一下。”剧目总经理Rob说。让团队成员开心是工作继续的保证。“只有每个人快乐和开心，让他们从内心接受这样的工作方式，才是我们的目标。我们从不强制他们去做什么。”
如果人们自愿做出他们的决定，来与大家统一和协调，那么
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