这是发生在一家IT公司的真实故事。
　　
　　该公司有个部门老总，韩国人。韩籍老总经常用内部网挑逗中国女下属，此事为另一下属所知。恰好此人对韩国上司心存怨恨，于是，他便找到公司网管，将韩国人和女下属之间的谈话拷贝下来，提交到公司更高层。结果韩籍老总被辞退。
　　
　　“网管拥有成为公司新贵的能力”，IT业资深人士刘义说。“这是信息技术发展的必然结果”，绿盟科技公司陶先生说。
　　
　　网管在公司的地位是伴随着信息技术的演变而提升的。
　　
　　上世纪90年代初，出现了一种新的岗位，其职能是负责电脑安装和硬件维护。电脑数量较多的企业聘请专职人员，但大多数公司都是交由电脑供应商来解决，这一岗位的功能面向机器，他们有时被称为“网管”，但更多时候被称为“电脑工程师”。
　　
　　“当时的任务是修电脑、装软件，属于行政、后勤部门，与目前一些小公司、网吧的网管所承担的工作类似。”深圳一家公司的网管杨泽红回忆，“由于工作量较小、工作简单，工资水平相当于一般员工。”
　　
　　之后，随着财务管理软件、ERP、CRM等管理系统纷纷上马，公司内部信息共享、集中化管理日渐重要，网管角色开始清晰，其功能是面向流程与专用软件，少数人被要求有二次开发能力，比如将财务一条线、将公司的流程与制度相匹配等。
　　
　　网管作用突显是1999年之后的事情，此时企业信息化进入到集合运用的阶段，公司运营开始从封闭的信息平台转入开放的互联网平台，信息的互联互通被突出强调。
　　
　　一类战略性人物开始登场，名字是“首席信息官”。绿盟公司陶先生说：“这是一个很重要的角色，在一些公司上大型软件时，公司董事长往往亲任首席信息官，一些直接执行人员就被称为网管。”
　　
　　再之后，网管从最初的一人担负多种功能演变为每种信息技术都有专人担任，网管变成了一个笼统概念，“这是一种泛网管概念，”一家基金公司监察稽核的负责人给出定义，“比如说，在一个中型金融公司，负责信息技术的人员有设备维护人员、系统管理人员、交易人员、数据库人员、办公系统人员等。”

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