英特尔口号"Leap ahead"——无蓝图的空想？
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-1
毋庸置疑，欧德宁不会满足于只做一个守成者。他渴望建立自己在这个帝国里的印记。在接受《环球企业家》专访时，欧德宁提到他正在阅读《奥古斯都传》。“你知道奥古斯都吗？他很伟大，他的人生很传奇，改变了整个罗马。”
善联想者并不难领悟这其中的微妙：奥古斯都（即盖乌斯·屋大维）是罗马帝国创建者恺撒的养子和继承人，他重塑了罗马的统治秩序，使第一政治（Principate）成为罗马的根本制度，并开启了长时期的“罗马和平”，他聪明、机警，并不像恺撒和其对手安东尼那样光芒四射，但留给后人的遗产却更持久。
在欧德宁担任CEO之后不久，2005年，英特尔启动了“20年以来规模最大的变革”———20年，意味着自英特尔主营业务从存储芯片转型为处理器之后，还从未经历过这样颠覆性的变化。
2006年1月4日，一个名为“Intel.Leapahead”（超越未来）的标识浮出水面。很容易从这个新标语中嗅出混杂的气息：变革与预言。甚至你可以认为：它不经意流露了欧德宁内心的隐秘波澜。正如这句口号的典故出处——英特尔共同创始人罗伯特·诺伊斯（RobertNoyce）的经典言论：“不要被历史所束缚，要走出去创造更美好的未来。”
不过，很多人也在发问：英特尔的未来，就是用市场来取代技术，成为公司的新主宰力量？
事实上，英特尔很早就是一家注重市场营销力量的公司。追溯其源，至少要到1991年——那是安迪·格鲁夫执政岁月的中后期。那一年，为了把自己的处理器与来自对手的模仿品区分开来，英特尔启动了“IntelInside”计划，后来随着“奔腾”芯片（Pentium）的成功而大行其道。“IntelInside”的意义则在于：它证明了微处理器厂商可以拥有独立的品牌，并直接影响它的消费者，然后让消费者凭借对CPU的需求来拉动PC的销售。在这之前，没有任何一个上游技术厂商能做到这一点，即使放大到整个商业史，这也是一个具有开创意义的举动。
人们发现并不容易从欧德宁的崭新口号和标识中产生更多联想。“Leapahead”显得有理想而无蓝图：未来是什么？英特尔去哪儿了？答案也许有，但消费者无从知晓。也许，在今后的某个时间，我们可以用一个简单的公式来衡量它的意义：当英特尔为“IntelInside”的广告投入达到70亿美元时，带来的是英特尔350亿美元的品牌价值。“Leapahead”能做到这一点吗？
“我们更换新的标识，是因为它背后有新的东西。”欧德宁说。“超越未来”的背后，是一个被称为“平台战略”的新秩序——这曾是欧德宁被任命为CEO以来最重要的工作。2003年初，英特尔史无前例地给一个包含了CPU、无线模块和芯片组的打包方案取了个名字：迅驰（Centrino）。接下来几年里，迅驰横扫了整个笔记本电脑市场，并且让这个原本只有少数厂商问津的高端市场，变成了PC领域最大的增长推动力量。欧德宁决定将迅驰的成功复制到其他产品线和其他市场上去，在告别单一CPU、拥抱平台的时代，将这个变革命名为“平台战略”。
2005年1月开始，围绕“平台模式”，欧德宁推动英特尔业务架构进行了前所未有的改革：他力主打破以往业务架构按产品线划分的逻辑，将英特尔的业务重组为移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部和数字医疗事业部——继迅驰移动计算平台诞生后，Viiv（欢跃家庭娱乐平台）和vPro（博锐商用平台）等一系列平台解决方案先后诞生。
这样的变革尽管激进，却符合欧德宁的角色：他迫使英特尔彻底按照终端市场的划分驱动业务管理与运营。而这的确意味着前所未有的转型——欧德宁时代的英特尔，或许将成为一家市场开拓型的平台化解决方案的公司。而平台背后的关键技术，在于微处理器、芯片组、图形工具与软件。“平台就是把我们的芯片技术集成在一起，更加满足消费者整体的应用体验。”欧德宁对《环球企业家》说。
毫无疑问，这并不是一个容易被接受的变革——甚至，它很孤独。外界看到英特尔组织架构天翻地覆，原有的产品线被肢解得荡然无存，纷纷提出质疑：“难道英特尔不做芯片了？”其中并不乏一些被弄晕了的客户。其实。内部也有杂音：一名英特尔员工曾在2006年私下对《环球企业家》表示，什么是真正的平台战略，不同的产品如何整合到不同的平台上，又如何进入不同的市场，如何让它像“IntelInside”那样晓畅易懂，使用户获得真切的体验，很多人并不清楚。
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