酷6和优酷的争斗：揭开百度地下帝国
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-2-23
- 会“更有发展前景”。“这毕竟是花费了我很多心血创建的，我必须保证它以后能够得到很好的运作，而百度的实力是非常强的。”李兴平说。
3个月之后，百度宣布完成收购Hao123。李兴平透露，百度最后支付给他的是“税后1000万元现金加4万股百度的股票”。这些股票更加值得关注，因为从百度在2005年8月5日登陆纳斯达克之后，截至2月14日其股票已经涨到280美元，按此折算李兴平从百度处获得的总收购金额远超过外界传说的“5000万元”的数字。
因此，提到后来百度3000万元收购的天空软件站，以及500万元收购的千千静听音乐软件，李兴平强调说，“他们都是以现金支付的，和我这个不太一样。”而PK吧创始人姜珂虽然否认百度曾入股一事，但依然表示“愿意被百度入股”。
如果说对随视的入股还有些未雨绸缪的味道，对Hao123的收购就更加接近百度的主营业务。Hao123一直是百度搜索广告联盟的成员网站，而且带来的流量很大。对百度这样的搜索引擎公司来说，广告是主要的收入，而创造流量是主要的成本。对那些本身具备大量用户和访问量的网站的收购，就像买到了一只会下金蛋的鸡。
据六间房CEO刘岩表示，该公司此前也曾参与优酷、酷6与百度合作的竞争，但终因价码过高退出。“我们也参与了这些竞争，那都不是小钱，而是上千万的价码。他们那个钱买来的流量都是相当大的，我觉得能占到这些公司流量的30%甚至更高。”
根据艾瑞咨询最新推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker的最新数据显示，在2007年百度网页搜索请求量市场占有近75%，远超过Google在中国这一市场的表现。
与掌控新兴公司以保证对流量控制力的策略一样，百度亦以强势的姿态和控制力对待广告主，以增强其对营收的控制力。
2006年，百度某大客户网站CEO张先生（化名）因为恶意点击问题向百度提出交涉。张先生事后对《第一财经周刊》表示，其本人曾亲自去百度总部寻求沟通，但仅仅是进入百度公司便颇多波折，而进去之后则更是在前台长时间等候，无人接待。张无奈向海淀区法院提起诉讼，但该诉讼在海淀区法院迟迟不能立案，被告知“百度的案子均需经过庭长亲自通过”。张还表示，在向法院提起诉讼的第二天，百度便将该公司网站在搜索结果中屏蔽，给极度依赖网上业务的张先生造成巨大压力。最终张无奈撤销诉讼，并继续购买百度竞价排名业务。
作为百度大客户，在线旅游公司携程网在接受《第一财经周刊》问询时亦表示“百度比较强势”。58同城CEO姚劲波则表示，每年在百度搜索引擎关键字上的投放大概有几百万元，属于百度的中型客户。在与百度的交往中，其感觉百度对技术要求十分严格，“在价格和服务方面都很强势”。
根据1月25日易观国际发布的监测报告称，2007年第四季度，百度的市场占有率为60.1%，仍占据市场主导地位。但百度的野心似乎并不满足于对搜素引擎流量（新兴公司）和营收的控制，这家公司甚至试图将自己的控制力施加到产业链上游的媒体领?域。
一位熟悉百度的分析人士对《第一财经周刊》评论说，与单纯作为搜索工具的Google相比，百度最大的特点是“百度在控制甚至自己创造内容”。他说，百度对媒体的控制力主要通过两个工具完成：百度每年举行盛大的媒体风云榜评选及向国内200多家平面媒体投放名为“百度一下”的广告按钮。
无论投资者或者竞争对手愿不愿意接受，
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