酷6和优酷的争斗：揭开百度地下帝国
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-2-23
如他所言，百度正是借助自己天然的平台优势，通过极强的控制力将整个产业链牢牢掌控在自己手中。“李是一个有才智、足智多谋、勤劳肯干的人。”PaulKeung在回复《第一财经周刊》提问中，如此描述他对李彦宏的印象。
2006年8月，新兴视频广告公司随视传媒执行副总裁薛晨，给李彦宏打了一个决定其命运的电话。因为当时随视想要做的商业模式是为网站“代销”广告，但此时业内的一些大型竞争对手，如好耶和互动通等公司都是采用“包销”的方式。当时很多网站并不信任这个刚成立不足一年的公司，要求随视承诺“保底”。面对包销模式会带来的显而易见的资金压力和时间成本，薛晨想到找别人替其做代销，便主动去联系国内的几家搜索引擎公司。薛晨当时打给李彦宏的电话是其秘书接听，薛本以为就这样石沉大海了，未想第二天百度相关部门便来电要求跟她面谈。百度对随视兴趣浓厚绝非一时心血来潮。据薛事后对《第一财经周刊》的讲述，百度在那时已经开始计划要进军视频广告领域，也一直在暗自考察合适的网站。而由于随视的产品“更适合”搜索引擎的应用，百度在听了其讲解后，立刻表现出了浓厚的兴趣——百度几乎全部的收入都来自广告，而视频广告被公认为互联网下一个最大的金矿。想想看，如果把随视对视频广告的专精与百度搜索引擎的庞大客户结合起来，产生的利益将有多么惊人？
2007年9月13日，百度和随视正式对外宣布联手推出“百度TV”。而在此之前，百度要求对该产品多次进行大规模压力测试，并进行了两个多月的试运行。“百度对技术的严苛和自上而下的执行力，给我们留下了深刻印象。”薛晨说道。11月26日，百度宣布联合英特尔投资、美国私募基金华岩?法利隆投资随视传媒。即使并非最大投资者，百度仍有特权指派一人直接进入随视董事会，而另一席将在另两个资方中产生。
随视传媒仅仅是百度对产业链控制力的一个普通案例。《第一财经周刊》调查发现，百度目前已经通过参股和收购的方式，直接掌控了十几家新兴互联网公司。除了上述已经提到的酷6、随视之外，还包括Hao123、千千静听、天空软件等公司，《第一财经周刊》已经得到上述5家公司的确认。此外，PK吧、驱动之家和3G泡泡亦传闻有百度参股，但这三家公司在接受《第一财经周刊》求证时均表示否认。
这些在外人看来扑朔迷离的投资，事实上并不难理解——百度通过对新兴互联网公司的掌控，不仅可以持续推出用户需要的新产品，而且还能够保证百度对互联网流量的控制力，而这正是搜索引擎公司的立身之本。仔细观察不难发现，像Hao123和天空软件等公司本身具备千万级别的用户点击量，而这些浏览和点击可以通过技术手段转变为百度各类业务频道的流?量。
李彦宏很清楚，互联网搜索引擎作为一种平台服务，并不足以支撑一个帝国长远的发展，而与其有所关联的、涉及实际应用的下游产业，才是未来最可能产生新盈利点的地方。而这种做法与中国的电信运营商如出一辙——早在几年前，中国电信和中移动等寡头运营商，便开始抢占下游应用的有利地形。
但对于被百度入股的新兴公司而言，则不得不面对一种复杂的心态：很愿意被百度入股或者收购，但却在与百度的谈判中没有任何主动权。
2004年5月，当百度径直找到Hao123创始人李兴平谈收购的事情时，李并没有感到很吃惊。李兴平向《第一财经周刊》回忆，从出价到成交，双方几乎没有经过太多的讨价还价，只是有些“税前税后”的讨论。尽管当时面临好几家的收购选择，但李兴平觉得，卖给百度
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