一、决策民主化

     现代企业制度一个重要特征就是管理科学。管理的核心和最高境界是决策。国企长期以来缺乏民主化决策，往往内部人控制，一言堂。经济学上讲的一个重要的概念是成本，国企往往在如何选择最优方案上付出的成本太大了。决策民主化，将使国企以最小成本寻找到最优的方案。而实现民主化，就应该在严格按现代企业制度运作，尤其是法人治理结构完善上，要还权于职工或职代会。

     二、技术专有化

     技术要尽快形成专有，这种专有应该体现是你的专利或是你的独门绝招。据中国专利报报道，我国大部分中小企业基本上没有专利，专有技术，90%以上企业从未申请过专利，开发意识薄弱。只有专利化，才能更好实现差异化。而且这种专利化要能形成你自身研制、开发、储备新一代的核心竞争能力

     三、战略可量化

     国企一定要制定发展战略。并且这种战略管理要切合企业实际，分步骤有计划地进行，最重的是要能量化，量化到组织内每部门每个人，使每个人知道一定时期内该干什么，不该干什么，怎样去干，什么人去干，而且要通过绩效考核指标来落实战略管理。

     四、机制市场化

     机制往往是国企走向死胡同的重要因素。不活，意味着国企缺乏市场化的机制。不活，往往表现在劳动用工用人三项制度改革上。国企要跳出国企看机制，要有眼光，不能仅限于取得政府照顾，要有打破旧厂换新颜的力度，认真寻求民营、外资的机制。要真正能实现人力资本流动、资金流动、信息流动的机制，国企必须推行市场链的流程再造。

     五、防腐长期化

     由于国企资源大多来源于国家。比起经常曝光的政府权力部门，国企贪污贿赂，化公为私，拚命侵吞国资等腐败行为，以其隐蔽性强、界线不分明和失控失察等特点成为国企防腐的难点。国企防腐要长期化，这也是中国国情所决定的。这也是国家产权、纪检主体与个人主体较量的难点。国家产权单位应对国企实施内外监管，重在以奖为主，以罚为重的监控指标设置。

 （作者林积奖，深圳市国家注册顾问师联谊会，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：521@szgm.com.cn）