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PPG成长思辨录：“轻公司”的光环与谜局
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2008-1-26

王。”PPG的目录营销学的是邮购，网络学的IT，直销学的是dell.，它最大的发明就是整合。这预示着，有太多的工具和空间可以让我们使用，作为传统服饰行业，应该打开思路和眼界。
　　
　　如今看来，一些传统的服饰企业，越来越受到“网商”的冲击。服饰产品的特性决定了它不能彻底放弃实体渠道，但是我相信，以后可能会产生更多的营销渠道实现深度结合。一个是网络社区。这个地方是品牌目标群体最集中的地方。服饰企业会很快发现其中的价值。另一个就是网络游戏。
　　
　　品牌可以寻找与品牌关联度很高，且在一定时期内相对稳定的网络焦点话题，利用话题留住受众。传播品牌的最好方式就是采用WEB2.0概念的互动博客模式，即为话题关注者提供一个展现自我的平台。
　　
　　记者：对于产能过剩的中国服装(行情股吧)企业而言，如果PPG能够如理想预期中的那样，通过技术手段完成一个“虚拟产业整合”的角色，那么，供应链上游的零散企业是否也将获得新的成长机会？
　　
　　中研：实现整合的前提是零散的企业能够伴随产业链整合者共同成长。举一个其他行业的例子：广州有个公司叫宝供，最早是广州开发区的私人车队，就两辆卡车。但是后来它遇到了一个很好的机遇，给宝洁做物流。同时它同意向宝洁开放所有的系统，包括财务、人力资源等。实际上，宝洁把整套管理思维、对物流的要求贯彻到了这家公司。现在宝供物流是广州第一大民营物流公司。
　　
　　记者：宝供公司的经验告诉服饰企业，整合资源可能不仅仅是一个“偷师”的过程，同时也是一个“强帮弱”的“品牌捆绑”过程。
　　
　　中研：作为那些零散企业而言，有机会加入到一个整合型的队列中，就一定要去。但是，目的不是保证利润的稳定，同时要保障自己的成长空间，这就需要我们和市场、消费者、竞争对手、时代共同成长。这也是“中研”决定今年必须上网络营销项目的原因。如果传统的服装企业再不关注网络营销的话，等到“网商”掌握了向供应商议价能力的时候，他们将面临真正的危机。毕竟，这是一个生产过剩的年代，而不是一个生产稀缺的时代。谁有销量，谁有终端，谁能够把服装卖出去，谁就是老大。（作者：王晴颖）(本文来源：中国服饰报)
　　
　

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