下个5年或10年
作为一家控股企业，我们时刻准备抓住各种新的机遇。我们对开拓新的经营之路有浓厚的兴趣。我们是个非常多元化的企业。所涉及的每一行业都会有新的发展。对此，我们时刻准备接受并加以利用。眼下有许多领域都在蓬勃发展，如汽车业。我很难确定未来几年还会有什么新的动态，但我们已经做好了充分准备。
走向地区化
我们花了些时间与集团内各企业讨论这个问题。我们认为，打入更大的区域十分重要，至少应打入东盟各国。我们的实践方式是在海外发展合作伙伴。其次，我们也打算与合作伙伴一起在这些国家投资。希望我们这样做能够促进跨文化关系的建立，鼓励该地区内的货物流通。目前，我们还不知道将来的发展是什么样。就象画抽象画一样，你先定下了一个基调，但无法知道最后画出来的效果是什么样的。
商业伙伴的关键素质
关键的是我们的价值观是相似的。其次，我们通常是带着具体目的寻找合作伙伴的，不只是为了增强财务实力，而是因为他们具有某些素质，让我们觉得与之结合能增加某种产品或服务的价值。最后，他们应当能长期致力于一个项目。我们喜欢从长远的眼光来看待各种合作项目，所以也希望合作伙伴具备这种心态。
日趋激烈的竞争
我想，随着各种障碍的拆除，原来并不存在的竞争对手也将会冒出来。对于这种情况，我们一直游刃有余。
菲律宾的经济环境早就竞争十分激烈。即使再有外来者闯入，我想也不会显著改变现有的竞争状况。因此，我们并不感到心惊。我们一直渴望尽可能地做到高效，努力加强我们的所有技能、效率和进取心。不管有没有新的竞争对手进来，我们都会始终不渝地这样做下去。
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