经过激动人心的“不走寻常路”、“每个人都有自己的舞台”，美特斯·邦威改用“蓝色快乐”，在品牌形象上已经落后于真维斯这一主要竞争对手。

　　2、班尼路——“人人自然”

　　广州友谊班尼路服饰公司隶属香港上市公司德永佳集团，1996年全新推出，全国拥有560余家专卖店。刘德华代言的班尼路品牌体现了 “人人自然”形象，品牌定位“自然，穿着自然，自自然然的刘德华，自自然然的班尼路。” “人人自然”的品牌切入，使班尼路有了一大群追求自然、坦然面对人生变化、崇尚自然的消费群体，班尼路亦成为全国知名的休闲服。班尼路的品牌定位与真维斯、美特斯·邦威品牌定位差异化较为明显，目标消费者个性的不同类型，也使班尼路与真维斯、美特斯·邦威竞争不会过于直面。

　　3、 佐丹奴—— 追求格调，“没有陌生人的世界”

　　佐丹奴集团始创于1980年，91年成为香港上市公司， 1992年国内推出，全国数百家专卖店。追求格调的佐丹奴，经过不断品牌建设，建立起一种“高贵”的气质，也塑造了特有的高贵的品牌形象，自是屹立一体。佐丹奴的消费群正如佐丹奴强调格调一样，追求高格调、高品味，这与真维斯、美特斯·邦威目标消费者时尚、个性不尽相同，佐丹奴对这两大品牌冲击也不会太大。

　　小结：走过“不走寻常路”、“每个人都有自己的舞台”的美特斯·邦威已不再令人激动，起用“蓝色快乐”这一本身过于直白、大众化、缺乏力度，几乎无个性可言的新形象，与真维斯的时尚、班尼路的自然、佐丹奴的格调等一线休闲服品牌相比，美特斯·邦威已失去了自己鲜明的个性。

　　美特斯·邦威至少在品牌个性上，已退居与FUN、生活几何、高邦、森马同列的休闲服第二梯度品牌，他们缺乏自己独特鲜明的品牌个性。

　　没鲜明个性的品牌是苍白的，苍白的品牌，竞争力也将是苍白的。

三、已成为休闲服领导品牌的美特斯·邦威这样走会否更有利？　

　　案例分析：我们看到著名体育运动品牌耐克——1988年推出代表耐克品牌核心形象的经典口号“JUST DO IT”一举奠定耐克体育用品第一品牌地位。虽然在90年代中期耐克采用“I CAN”新口号，但耐克并未想用它来代替“JUST DO IT”这一永恒口号；耐克以体育运动内在潜伏的精神力量来鼓舞和激励人们这一永恒的主题、品牌核心形象，耐克一直未曾改变。90年代后期耐克在市场营销上受到越来越大的阻力，1999年初，耐克重新回复到“JUST DO IT”这一经典性的口号，经过一系列品牌管理的简化革新，重新回复“JUST DO IT”广告运动，耐克的日子渐渐好起来，耐克成为最佳的体育用品品牌。

　　同时耐克这家著名的充满雄性激素、构建在粗鲁广告上并拥有大量男性运动幻想力的公司，在开拓女性市场方面，也并未放弃耐克以体育运动内在潜伏的精神力量来鼓舞和激励人们这一永恒的主题、品牌核心形象，经典性口号“JUST DO IT”也没有改变。耐克选择在继续巩固与发展男性消费者影响力的同时，投入更多的广告、支持伟大的女性运动员；广告主题不变，表现方式改变：赞美平凡真实的女性、以女人与女之间的“对话”作为主要沟通手段，并通过举办活动如女子健身活动等等推广女性消费市场。最终使80年代后期女性市场耐克远逊于锐步的状况在90年代发生了根本改变，在女性市场上耐克品牌的提及率及

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