下午下班后，坐公交车到车陂路的家家乐医院站，刚一下车，就被七八辆“摩的”围住，这些摩的就像一群饥饿的麻雀看到了大米，我左冲右突好不容易才逃出。走的时候回头看了一 [文：龚文] 【阅读全文】

社会福利社会化是在社会主义市场经济条件下发展我国社会福利事业的必经之路，推进社会福利社会化必须广泛动员社会力量多渠道、多层次参与福利事业、兴办福利机构，开展形式 [文：张高陵] 【阅读全文】

中国近期改革着力点首要是推进政府行政管理体制改。“十一五”期间，必须坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，坚持抓好发展这一执政兴国第一要务，坚持用科学发展的办法 [文：易伦] 【阅读全文】

行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主 [文：佚名] 【阅读全文】

人力資源職這個職業進入中國的時間還不是很長,很多企業管理者的意識中還缺乏人力資源的具体概念.他們還沒有認識到人力資源對企業發展的重要性.還有相當一部分人混淆了人 [文：佚名] 【阅读全文】

参加过几次人力资源沙龙讲座，听到最多的是企业对人力资源管理的高度重视，有很多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。另据一项全球性的调查数据，表明人力资源 [文：梁杰] 【阅读全文】

搞市场经济，宏观上能促进社会资源配置的优化，微观上能充分调动企业和劳动者提高效率的积极性，从而能有效地促进生产力迅速发展。市场经济是利润导向的经济，这一时期企业 [文：佚名] 【阅读全文】

一、人力资源总监该由什么人担任，首先要弄清，人力资源总监该干什么，人力资源总监的职责取决于人力资源管理在公司的定位。　　　　公司的人力资源管理一般经过人事管理、 [文：岳三峰] 【阅读全文】

行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系 [文：佚名] 【阅读全文】

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部 [文：佚名] 【阅读全文】

近来，美国公司纷纷时髦地把人事部门冠上新名称--人力资源部（departmentkfhumanresources）。但是，除了新名称以及随附而来的高薪酬之外，人 [文：佚名] 【阅读全文】

管理的层次性是一个很实际的管理问题　　　　我们每一个管理者每天都面对许多工作，它们有的互相牵联，有的互不相关；有的很重要，有的不太重要；有的急需处理，有的不太紧 [文：佚名] 【阅读全文】

一、两种思维方式：考核技术方法和历史哲学方法　　　　企业人事考核制度，在制度实行之前看似简单；一旦认真实行起来起来，问题却十分复杂，本文仅试图探讨其中的几个问题 [文：佚名] 【阅读全文】

企业行政人所熟知，它可以说是企业的中枢神经系统；然而熟知非真知。迄今为止，有关的研究却很少，在我们关于企业的研究中留下一个巨大的空白。在这么一个重要领域留下认识 [文：佚名] 【阅读全文】

您的公司是否存在着这种困境：基层主管像走马灯似的换，外聘来的一些经验丰富的在公司就是呆不住，没过试用期就说要辞职？好不容易从生产一线的优秀员工中提拔几个在本岗位 [文：陈玉蓉] 【阅读全文】

企业中业务人员可考查其“业绩”，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的“业绩”如何考核？行政管理人员的工作流程基本上属于 [文：佚名] 【阅读全文】

一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手 [文：佚名] 【阅读全文】

一、科学思维　　　　正确的思想来自于实践。办公室主任要学会运用调查研究的方法，坚持实事求是的原则才能掌握科学的思维方式。这包括以下几个方面的具体内容。　　　　⑴ [文：佚名] 【阅读全文】

波克定理称，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。此语甚是偏颇，并非什么时候争辩都能出真知，正如韦奇所言，即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相 [文：佚名] 【阅读全文】

如果行政部，分析办公成本时像调研部门一样细致严谨,推行新政时如广告部一样循序善诱，执行规定如财务部般一丝不苟,如秘书般对你的工作需求了如指掌，那么,他就是能省出 [文：佚名] 【阅读全文】