凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道……　　　　→制 [文：佚名] 【阅读全文】

所有的失败都是管理性格的失败,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。　　　　你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？　　　　1、 [文：佚名] 【阅读全文】

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。这里有20个成功的管理经验仅供参考，不过，只依靠某一两条“妙计”是无法顺利完成项目的。　　　　即使在最完美的 [文：佚名] 【阅读全文】

ERP这个词，多数企业管理者并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。大家常说，ERP实施失败企业是“各有各的死法”，其中很多企 [文：佚名] 【阅读全文】

陈冠希艳照门事件搞的网络上简直是乌烟瘴气的,天涯有史以来出现了用时最短，点击破1000万，回复破10万的艳照门讨论帖子。各类相关的域名抢注一空，更有不少的两性频 [文：佚名] 【阅读全文】

物流标准化滞后一直是制约中国物流业发展的瓶颈。全国物流标准化技术委员会的成立，是否会将此局面从此终结？　　　　中国要尽快建立现代化物流标准体系，是众多专家、政府 [文：汤淼] 【阅读全文】

采购成本降低受到重视的原因　　　　由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查制造业经营实 [文：佚名] 【阅读全文】

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的，但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大死穴。　　　　在供 [文：陈学南] 【阅读全文】

解读中国物流业的“空间”:　　　　中国国民经济在“八五”、“九五”、“十五”计划建设时期高速发展，要求物流体系迅速与现代化相适应。国家为高速发展物流业采取了一系 [文：佚名] 【阅读全文】

当物流成为决定差异性的关键因素时，就有可能需要增加投入来保持这个竞争优势，而非是压缩成本。　　　　任何行业、任何企业都会涉及物流，在人们的视野里，物流普遍被认为 [文：佚名] 【阅读全文】

在连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。在美国威斯康星大学的一项最新研究成果中，把降低物流供应链成本的过 [文：佚名] 【阅读全文】

摘要:随着市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈，采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来，企业物资采购就是一个既敏感、复杂，又易出现问题的环节。本文阐明了 [文：田　奎] 【阅读全文】

信息化与标准化是现代物流的两大基本特点。目前，物流信息化有两个明确的发展方向:一是横向整合，形成公共物流信息平台体系;二是纵向整合，形成专业化的整体解决方案。从 [文：佚名] 【阅读全文】

合并重组后的新公司必须充分审视在未来经济可持续发展中可能遇到的问题，研究国家、铁路政策变化给行包运输带来的影响，研究汽油涨价、邮政法实施等引发的变化，研究国内市 [文：佚名] 【阅读全文】

当然在全球关注奥运进展的时候，各行各业也并没有停下自己前进的步伐，如医药行业，特别是其中的医药商业流通企业！作为连接医药销售终端和上游工业生产企业的枢纽，商业流 [文：王亮] 【阅读全文】

一、采购联盟发展现状　　　　1、采购联盟出现的条件。最近，“联盟成为医药零售业内最热的词汇。很显然，医药零售行业发展至今，联盟已成大势所趋。对于采购联盟出现的原 [文：李从选] 【阅读全文】

“大型连锁超市应该有自己的配送中心。”北京京客隆商业集团股份有限公司副总经理高京生在谈到如何控制物流成本时表示。　　　　记者在采访时了解到，京客隆只有7家店铺的 [文：胡宗利] 【阅读全文】

企业物流与宏观经济的关系　　　　企业物流通过影响社会资源的配置来影响宏观经济的政策与发展。因此，企业物流与宏观经济之间具有紧密的关系，二者表现为相互适应、相互促 [文：卢治军] 【阅读全文】

没想到离开公司两年后居然才知道做采购时，进的每十吨片碱中有十几包是假冒天津片碱。事情是在我与化工行业的一些经销商聊天时，有经销商说：哦，你是某某公司出来的。以前 [文：陈学南] 【阅读全文】

曾经在接受一次老外面试的时候，被问到：“我们的产品目前在中国的销售遇到瓶颈：客户反映我们的质量确实不错，但价格太高，几乎比同行贵50%。你如何处理这个问题？”这 [文：陈学南] 【阅读全文】