整合供应链加资本重组——大光明模式初现端倪(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-27
核心主业梳理
大光明企业究竟有多少家子公司、孙辈公司，大光明自己的员工也说不清楚。在大光明的一张战略图上，除了台湾，全国其他各省、直辖市、自治区均可寻到他们的足迹。
相对于在资源布局上的张扬，在核心主业以及上市公司的合并同类项上，大光明显得不紧不慢。
目前大光明旗下有5个网络，分别是以品牌代理为主的批发分销网，二是生产商、供应商组成的销售网；三是4000家包括大卖场、便利店等组成的零售终端网。此外，大光明还有一个包括学校、医院、航空在内的特殊通路网以及96858的电子商务平台。若能打通集团内部的产业链，做强这五个网络的话，包括上市公司在内的大光明系企业均将受益。
葛俊杰曾指出，无论是内部梳理还是外部资源布局、引进战略合作者，大光明过去这一年看似平淡的工作主要是为未来的发展、整合以及收购兼并做储备。
与此同时，大光明旗下上市公司股票早已一路上蹿，除了股市大环境因素外，市场对大光明的期望不言而喻。处在并购传言中心的第一食品不得不停牌一个半月之久。
今年初，集团内的配送集成服务业务已率先进行合并。随后，光明乳业将旗下可的便利81%的股权转让给农工商超市(集团)；海博股份剥离一只鼎、博士蛙及部分非主营的股权投资，置换光明集团的部分物流和出租业务股权。而令市场期待已久的和酒与石库门的合并也在进行中。近期，上海烟草集团正式全部撤出在冠生园的投资，大光明旗下上海益民食品一厂集团将全资拥有冠生园，从而为两大黄酒品牌的整合扫除了最大的资本障碍。第一食品也已公告证实，董事会通过100%收购和酒的议案，但是具体细节尚未敲定。
相比百联集团在资本层面的整合，大光明的动作已经非常神速，这或许是王宗南在百联学到的经验之运用。
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