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整合供应链加资本重组——大光明模式初现端倪(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-27


　　在春天即将结束的时候，大光明发布了整合后的第一份战略规划。大光明的中长期目标是到2010年，基本形成由核心业务、支撑业务、培育业务三大类组成的业务组合架构，届时集团主营业务收入不低于660亿元。到2015年，进一步优化其结构，力争发展成为国内领先、具有国际竞争力的食品产业集团；集团业务规模突破1100亿元，其中食品产业的贡献度在80%以上；净资产收益率稳定地保持在10%以上。随后，大光明又公布了集团的六大核心主业：乳业、糖、酒、休闲健康食品、食品分销、终端零售。
　　
　　在业界关心大光明如何梳理业务的时候，大光明把目光投向更广的地方：资源。
　　
　　圈资源、重整供应链
　　
　　就在即将满周岁之际，一向低调的大光明突然高调起来。先是在上海一口气订了七个全国合作项目，主要涉及上海以外省市的生产合作以及食品供销等。
　　
　　随后，大光明又单独与新疆生产建设兵团在乌鲁木齐签署战略合作框架协议，双方将在糖业、乳业、果蔬业、食品原料等食品产业领域合作。大光明正式涉足新疆农业资源市场。
　　
　　8月，大光明与印尼巨头三林签署了战略框架协议。两集团未来将在食糖生产基地、奶牛场与乳业、高效生态农业园区和品牌食品双向采购销售等领域携手合作。
　　
　　在其中一次签约会上，大光明董事长王宗南表示，食品产业是资源依赖型产业，而上海是一个都市，因此，加速大光明在全国的资源布局是大光明持续发展的需要。此后，王宗南多次强调：“有资源才有话语权。”
　　
　　在大光明的蓝图下，未来将在全国范围内建立优质的奶源基地和生猪、肉牛、蜜蜂、蔬菜、茶叶等农副产品生产基地以及有机绿色食品的采购基地。
　　
　　此外，大光明一位不愿透露姓名的高层曾向《第一财经日报》表示，上海生产成本高、资源有限，未来大光明的发展方向是将基地向原料产地靠近。这意味着下一步，大光明很可能在全国一些食品原料原产地附近兴建类似的制造基地。
　　
　　在那一段时间，大光明的老总们接连不断地出差，从黑龙江到新疆，寻觅着所有可以投资的项目。
　　
　　综观全球商业竞争，正从企业与企业之间的战斗，演化为供应链与供应链之间的较量。依此看来，大光明并没有行政性地看待660亿元这个销售额目标，这改变了市场以往对国企的负面看法。
　　
　　大光明与中信资本的联手，只是集团涉足食品项目投资的起步。据大光明副总裁葛俊杰透露，在三年中大光明将准备90个亿，这笔钱首先是对现有确定的产业进行扩产，其次在六大核心主业层面进行一系列收购和兼并，随后在科技研发、品牌建设、通路建设、内部流程再造和信息平台建设方面投入必要的资金。大光明还将从多种渠道融资，并不排除引进境外资本。

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