综观全球商业竞争，正从企业与企业之间的战斗，演化为供应链与供应链之间的较量。依此看来，大光明并没有行政性地看待660亿元这个销售额目标，这改变了市场以往对国企的负面看法
　　
　　资产规模458亿元，拥有第一食品、光明乳业、上海梅林、海博股份4家上市公司，涉及都市农业、食品制造与加工、食品零售与品牌代理等多个领域，具有完整食品产业链……这就是大光明，目前全国最大的食品集团。
　　
　　然而，这样一个庞大体系的诞生似乎只在一夜之间。政府为媒，几个规模本已不小的集团走到了一起，组成了一艘“航母”。去年8月8日，上海益民食品集团、烟糖集团、农工商集团及锦江国际集团用相关资产联合组建了光明食品集团，大光明从此诞生。
　　
　　过去的许多案例证明，企业之间根据经济利益自发的兼并成功率并不高，而政府之间的行政兼并风险也颇高。在大光明之前，王宗南就参与过百联集团组建，但是“百联模式”至今仍在苦苦探索当中。
　　
　　放眼国际，通过兼并重组之路迅速成长的跨国食品集团不乏先例。诸如联合利华、达能、通用磨坊等，母公司好比一个品牌整合平台，更多地扮演一个战略投资者和营销策划者的身份，隐藏在一堆知名子品牌的背后。如可口可乐、百事可乐这样的公司，自有强势品牌永远是集团的核心，后续开发或兼并的品牌都处在这一核心品牌的光芒之下。
　　
　　带有浓厚政府色彩背景的大光明，注定了其诞生不同于这些跨国集团。到底向左还是向右？目前其路径探索已经初现端倪。
　　
　　“沉默”的第一年
　　
　　自诞生之日起，分析师们也早早为大光明的整合“草拟”了多份“参考方案”。面对种种猜测，大光明方面守口如瓶，这种情况一直持续了近一年。
　　
　　其实，这一年大光明内部并没有闲着，面对驳杂的资产，大光明进行了一次调研。与此同时，大光明的高层也频繁接触各类资本集团以及海外同行。某海外食品巨头可能入股大光明某子公司也曾在业界流传。对此，大光明摆出一副“让别人说去”的姿态。据大光明内部人士介绍，和境外同行的接触旨在交流学习。
　　
　　当然大光明引进战略资本之意并不是秘密。今年8月上旬，大光明与中信资本正式签约，共同投资20亿元成立光明中信资本管理公司用于未来的食品项目投资。而在前不久冠生园股权转让的签约仪式上，大光明集团总裁曹树民透露，冠生园的未来是要引进一个战略投资者。
　　
　　据《第一财经日报》此前了解的信息，大光明更偏向财务资本投资者，而不是产业资本。大光明内部高层对此的解释是，财务资本的介入是为了未来的退出。其言下之意在于，引进外来产业资本可能带来业务分歧。

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