物流企业成本核算方法的探讨(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-16
2．成本管理模式差异
营运成本管理模式的管理范围局限于物流业务营运过程中实际发生的成本，即物流业务成本，并不核算作业成本、顾客成本、开发设计成本等。作业成本管理模式的管理范围涵盖物流业务成本发生的整个周期，它包括了物流业务的前期开发成本、顾客服务成本等。
物流企业成本核算方法选择的决定因素
1．物流企业战略目标的定位
物流企业自身的发展战略是其物流业务成本核算方法选择的决定性因素。物流企业的发展战略决定了其对物流业务成本信息的重视程度，物流业务成本信息的重视程度决定了物流企业对物流业务可靠成本信息的需求程度。
初期发展战略通常确定为抢占物流业务市场，如何展现自身的业务品牌。当处于稳步发展阶段或者说在物流企业抢占的物流业务市场基本饱和时，物流业务收入上升的空间不大时，物流企业眼睛向内挖潜时，将管理的重心落到如何降低物流业务成本上。
2．物流企业的业务成本特征
如果物流企业的运作模式选择的是全程外包模式，此时物流企业履行某一份物流业务合同所发生的费用绝大多数为直接费用，如外包运输费、外包仓储费和外包的其他作业费从属性上看均为直接费用。
如果物流企业的业务运作模式选择的是自营模式，自营模式下特别是全程自营模式下，为多种物流业务发生的间接费用占物流业务总成本的比重较高，而归属于物流业务直接费用的比重较低，考虑到作业成本法下物流业务成本信息相对准确性特征，物流企业可以考虑选择作业成本法核算其物流业务成本。
3．物流企业的人员素质和物流管理信息系统
作业成本法的实施首先要求成本核算观念上的重大改变，要求物流企业高层以及现场物流业务人员改变成本核算观念。作业成本法的作业数据收集、整理和传递程序凭手工操作是不现实的，开发一套作业成本物流管理信息系统是实施作业成本法的必要条件，没有适合物流企业业务运作特色的管理信息系统，就不可能在物流企业中实施作业成本法。
综上所述，根据我国物流企业的现状与所具备的条件，目前乃至未来一段时期，采用营运成本法较为合适。同时，有条件的物流企业搭建了物流管理信息系统平台后可适时采用作业成本法
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