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企业财务管理面临的挑战及对策(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-6-14


　　(四)股东、经营者和债权人之间的冲突
　　
　　在股东、经营者分离以后，股东的目标是使企业财富最大化，它千方百计地要求经营者以最大的努力去完成这个目标，而经营者也是最大合理效用的追求者，这样，经营者的目标和股东不完全一致，有可能为了自身的目标而背离股东的利益;股东向债权人借入资金，债权人把资金交给企业经营者，目的是到期收回本金及利息，而企业的目的是用它扩大再生产，投入有风险的生产经营项目，两者的目标并不一致，所以说股东可以通过经营者为自身利益而伤害债权人的利益。它们之间的冲突日益尖锐，如何处理好三者之间的关系，是管理者面临的又一难题。
　　
　　二、财务管理应采取的对策
　　
　　(一)财务管理人员在素质上的要求
　　
　　财务决策的正确与否关系到企业的前途命运，必然要求财务管理人员有较高的素质。在市场经济条件下，财务管理人员应认真学习财务法律、法规，同时树立竞争观念、风险观念、货币时间观念、信息观念等与市场经济相关的观念，在从事具体财务管理活动中，应遵循环境适应原则，整体优化原则和盈利与风险对应原则，并需要具有战略头脑，开阔思路，高瞻远瞩的谋略，敏锐的洞察力和准确的判断能力，善于抓住机遇，大胆适时决策。此外，管理人员还要勇于面对风险，驾驭风险，提高风险决策能力，力求使可能遭受的风险降低到最低限度，从而准确运筹资金，把握投资方向，科学预见其未来发展趋势。
　　
　　(二)财务管理人员要适应环境的发展
　　
　　企业外部的经济环境是复杂多变的，诸如市场供需条件的变化，都会给企业的生产经营和财务活动带来很大的影响。为此，企业财务管理人员应善于对企业内外部经济关系及时进行合理调节，以适应外部经济环境的变化，不断提高企业防范风险的能力，增强企业市场竞争能力。
　　
　　(三)强化财务管理的职能
　　
　　1.要正确分析形势，进行经济合理的筹资决策。要对各个时期企业资金的具体需量进行预测，确定筹资规模。选择合理的筹资方式和筹资结构，以期达到既能优化企业的资本结构，又能提高企业的盈利水平。
　　
　　2.进行科学的投资决策，企业在作出每一项决策前，财务管理人员都应进行科学预测，在此基础上进行全面的、细致的可行性研究分析，作出正确的财务评价，同时还要尽力减少投资风险，从而选择最佳投资方案，实现企业财务资源的有效配置，优化组合。
　　
　　3.进行合理的收益分配决策。财务管理人员对企业收益分配应在不违背会计原则的基础上，全面考虑企业发展的需要和股东意愿等多方面之间的权、责、利，充分行使财务计划和财务控制的职能，使其财务报表真实，切实维护三者的合法权益。
　　
　　

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