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企业内审机制创新研究(第3页)
作者：周祥赋    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-29


　　（三）内部审计组织机制实现创新
　　
　　1、借助社会审计力量。由于企业内审人员相对短缺，因此对于一些耗时长、专业性强而又不涉及企业商业秘密的审计项目（如工程造价审计等），可以委托专业的中介机构完成。这样，既提高了审计质量，又使企业内部审计人员集中精力完成涉及本企业经营管理的其他重要审计事项。
　　
　　2、实施职能部门联合审计。企业内部审计力量不仅局限于各级内部审计人员本身，必要时可以借助财务、营销、劳资、生产等专业部门人员。比如企业对大修、技改、小型基建等工程审计时，可采取项目管理部门审工作量，审计部门审定额，最后交叉复核的分工合作办法；再如，实施专项审计时，可以抽调各职能部门专职参与。
　　
　　3、实现“多级审计网络”互动。目前，一些大型的集团公司按照资本纽带关系分级设置了独立的内部审计机构。对于这种管理关系的企业，为了有效整合审计资源，各级内部审计机构可以通过评比“十大审计之星”、“审计专家”（按工程、财务、营销分类）等活动，培育和储备不同梯度层次的专家型审计人才，形成优势审计力量上下互动，利于集中优势力量，攻克重点审计项目。
　　
　　（四）内部审计保障激励机制实现创新
　　
　　1、实施审计经费项目预算制。必要的审计经费是审计工作任务完成的基本保障。由于各单位对审计工作的重视程度不一，有些内部审计机构苦于差旅费、运输费预算不足，造成必审项目搁置，工作任务不饱满。目前，各企业预算管理逐步实行科学量化，建议审计部门在申报年度预算时，采取审计项目明细预算制，通过数据量化测算（包括每个项目所需人员、时间、运输里程等），增强费用预算的刚性和说服力，以防止预算制订部门人为压低审计经费的主观随意行为，切实保障审计工作的顺利开展。
　　
　　2、推广审计增收节支奖励机制。内部审计在控制工程造价、强化营销管理和减少损失浪费等方面，为企业带来巨大的直接经济效益。但是有些单位在实施其他单项经营奖励政策的同时，却忽视了对审计人员增收节支的激励机制，一定程度上挫伤了内部审计人员的工作积极性，不利于内部审计职能的最大限度发挥。建议各单位在督促内部审计加大工作力度的同时，结合自身承受能力，对工程投资审减以及其他带来的直接效益制订具体的奖励办法。
　　
　　（五）内部审计技术方法实现创新
　　
　　1、重视审前调查。审前调查是审计进驻前，对审计对象基本情况的总体了解，可以通过“查、问、听、访”等方式，了解被审计单位的经营环境、行业政策、内控制度、或有事项等，为确定审计重点的提供重要参考。
　　
　　2、建立规范的审计指标评价体系。随着企业管理水平的逐步提高，以及全面落实科学发展观的需要，一些审计指标评价体系急需完善。如经济责任审计中，除了内部或行业预算考核定量评价指标外，还应补充不良资产比率、资产负债失真率、企业发展能力及定性评价指标体系。
　　
　　3、全面推广计算机辅助审计。目前企业会计核算、物资、销售、工程管理大多已经普及计算机技术，但计算机辅助审计在许多企业基本处于空白，尚未完全推广。目前"神机妙算"等工程审计软件已开始被一些企业内审机构所采用。企业内部审计部门应充分利用以上资源优势，加强业务培训，努力争取必要的资金，提高审计工作现代化水平和审计效率。
　　
　　（六）内部审计成果运用机制实现创新
　　
　　1、提升审计报告的前瞻性和高度性。将审计成果转化为现实生产力，一方面为企业实现依法经营，防范经营风险提供支撑，另一方面可以进而反作用于审计工作实践。审计报告是审计业务的主要最终成果，也是衡量审计项目质量水平的重要依据。要提高审计报告质量，就要有透过微观找规律的敏锐洞察力和特有的职业判断，具备善于抓住重要审计事项的能力，使审计报告体现服务企业经营管理的价值，使审计建议具有一定的前瞻性和高度性。
　　
　　2、建立审计事后跟踪制度。当前，企业内部审计普遍存在“审而不改，审而不究”的现象。为发挥审计效力，我们要按照“审而要改，审而要究，审而要用”的原则，对于审计整改情况，不定期地组织抽查或回访。通过加强督导，切实跟踪，务求实效，使审计成果真正转化为改善企业管理、促进企业进步的现实生产力。
　　
　　

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