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企业内审机制创新研究(第2页)
作者：周祥赋    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-29


　　（四）审计质量风险意识不强
　　
　　1、内部审计质量控制体系还未建立健全。有些项目完成后质量评估、绩效评价、经验总结和奖惩措施未能及时跟上，工作底稿审核不严，审计报告质量不高等现象时有发生，审计质量控制尚未实现闭环管理。有的迫于时间紧任务重的压力，减少了延伸审计的深度和广度，审前调查在审计程序中基本被忽略。
　　
　　2、内部审计风险意识不强。美国“安然”事件曝光以来，人们总是对中介机构的审计风险控制投入更多的关注，对企业的内部审计风险几乎无人问责。由于审计项目繁多，又缺乏严格的风险控制标准和认证程序，对审计的再监督缺位，审计项目问责制还未真正推行，内部审计工作质量考核措施不完善，或流于形式，难免引发内部审计风险。
　　
　　二、企业内审机制创新的思考
　　
　　（一）内部审计工作理念实现创新
　　
　　1、树立防范胜于纠错的审计理念。今后，我们要将关口前移，加强管理上的审计和经营过程中的监督，对涉及企业内部控制、税收政策、经营风险等环节予以特别关注和提醒，立足于规范管理、服务经营，充分利用好内、外审计成果，防范于未然。
　　
　　2、树立“管理+效益”的审计理念。企业内部审计要积极探索和开展管理审计和效益审计，注重过程控制，切实把内部审计的监督、服务定位在促进管理和提高效益上，实现传统的纠错审计理念向现代的管理效益审计理念转变，以适应企业改革和发展的需要。
　　
　　3、树立制度培育文化的审计理念。一个企业运作良好与否，取决于其制度约束是否成为一种文化，依法经营和按制度办事不应是一种口号，而是一个组织的重要理念和文化。内部审计在倡导服务理念的同时，企业应本着改善经营管理为出发点，着力培育一种自觉接受监督和乐意接受监督的和谐审计氛围。
　　
　　（二）内部审计内容实现创新
　　
　　1、变革审计导向——从制度基础审计转向风险基础审计。随着企业市场化竞争的不断加剧，经营风险也在不断增加，风险基础审计顺应了这种高风险经营环境的需要。它将审计结论建立在审计风险评估的基础上，特别强调审计战略，着重对各风险因素进行综合分析。因此尤其适用于企业重大经营决策、市场产品企业、项目投资等审计，有利于加强事中控制，有效规避经营风险。
　　
　　2、转移审计重心——从经济监督转向管理审计。随着国家审计职能的逐步明确，对企业的监督管理已经主要由政府和民间审计承担，内部审计的重点应在提高企业的经济效益上，对企业的经营决策和投资决策进行评价，减少决策失误，使企业经济效益得到真正的提高。因此，通过强化管理审计职能，可以有效促进企业的生存与发展，为企业管理层提供切实可靠的信息和咨询意见。

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