在民营经济发展的初级阶段，民营企业普遍缺乏现代资本经营的理念及技术。相当大一部分民营企业对资本经营知之甚少，更别提主动、有目的地应用资本经营手段来经营企业了。有的民营企业从事资本经营时没有与企业的发展定位相结合，而是为资本经营而经营，乱筹资、乱兼并、乱收购，最后导致企业经营失败。
　　
　　企业要做好资本经营，必须走出传统的思维模式，真正按照资本经营的规律进行运作，创新则成了不可忽视的推动力量。
　　
　　现状之忧
　　
　　随着市场经济的快速发展，中小企业在保证国民经济增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。
　　
　　但是，同大企业相比，中小企业在融资、信息、人才、技术等方面还处于弱势，加之我国正处于经济转轨的过渡时期，政策环境也不尽完善，这一切使得中小企业在发展过程中面临着许多的困难和挑战。
　　
　　民营企业资本经营的缺点具体表现在以下几个方面。
　　
　　产权关系不明晰
　　
　　目前，在许多地方，家庭企业、合伙制企业非常普遍，在这些企业的创业初期，由于许多因素难以界定（譬如有的出钱、有的出力、有的出技术等），家庭成员或合伙人之间一般很难以正式书面的形式对企业产权进行划分和约定。因此，产权的模糊状态不可避免，造成了通常所说的民营企业的“原罪”问题。
　　
　　“原罪”问题的存在，已成为民营企业发展中的一大隐患，时刻威胁着企业的正常生产经营活动。譬如，一些家庭企业，由于内部成员之间缺乏明确的产权界定，一旦兄弟不和导致分家，处理的结果只能是甲分生产线，乙分厂房，等等，最终导致甲乙双方都无法生产，使企业走上解体的道路。
　　
　　利益分配机制失灵
　　
　　长期以来，不少民营企业没有制定一套规范化、科学化的员工奖惩制度。企业利益分配如何、企业的财富用于员工多少、回报股东多少等问题，没有很好解决，企业对员工的承诺往往只停留在口头上，而且常是承诺多，兑现少。
　　
　　企业失灵的利益分配机制，将导致一系列严重的问题，譬如，企业优秀人才流失、员工积极性丧失、工作效率低下、企业产品质量下降以及企业内部吃大锅饭现象等。

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