财务管理信息化建设存在的问题及对策(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-16
因此，使用国际化财务软件，为企业提供只有“国际可比性”的财会信息，是国内企业必须走的一条道路。国际化财务软件能提供多种语言运载。既能输出中文报表，也能输出英文报表，甚至是中英文混合报表。它还能为企业解决多币种、多汇率问题提供帮助。
(四)安全保障问题
安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题，网络财务的最闪光之处是通过Intemet实现多种远程处理和支持电子商务，这必然要求会计系统的进一步开放与数据共享。从而增加了安全控制的难度，信息安全、资金安全都将成为控制的焦点。安全威胁既来自企业内部，也来自企业外部。因为网上交易公开化程度较高，操作人员和住处使用者干预系统的机会增大，再加上使用的是公用通讯线路，系统面临的安全隐患也必然增多，从而增大企业经营的风险。
三、加快企业财务管理信息化建设管理的对策
(一)建立以财务成本管理为核心的内部管理系统
建立起以财务成本管理为核心的内部管理系统，推进企业财务与业务一体化对企业加强和改善财务管理具有重要作用。企业应加强内部管理机制建设，尤其是以计算机管理为基础的财务业务一体化建设，使企业内部各部门能及时得到相关信息。尤其是业务部门与财务部门要很好地沟通，避免造成结算拖延，应收帐款难以收回、坏账损失加大、信用下降、库存与财务部门不符等弊端。财务部门对各购销业务的发生情况也应做到有效临近，避免企业供销脱节，成本流失。
(二)吸收国外先进管理思想，使用国际先进软件
吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进到使用国际先进的ERP(企业管理信息化工程)软件，加强和改善财务管理的作用。经济全球化的大潮势不可挡，中国企业尤其是国有企业与纷至沓来的海外跨国大企业之间的差距日益明显，随着全球经济的发展，中国企业必将参与国际竞争。应学习外国的先进技术和管理经验，使用国际先进的企业管理信息化工程(ERP)，同时积极吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进开发使用国际先进的ERP软件，使我国的会计工作由核算型向管理型过渡。
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