二、推进财务管理信息建设需要关注的相关问题
　　
　　(一)财务管理信息化要求管理理念彻底更新
　　
　　财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是—个单一的IT系统，而是—个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。因此，企业不要过于强调自身的特殊性，而是要主动地去适应软件中先进的管理思想，没有企业高层领导参加和支持，是注定要失败。这项工程的规模越大，高层领导参与和支持的重要性就越大。因为它涉及企业业务流程、部分分工、员工岗位职能等各个管理环节，没有高层领导参与，就不能协调解决各种问题。
　　
　　(二)从企业的自身情况出发解决好内部管理问题
　　
　　企业，特别是国有仓业，不应将信息化目标仅停留在宏观方面，一定要根据本企业的具体情况，制定量化指标，达到带动和促进企业管理，进而提高经济效益的目的。企业应当注重加强员工的培训。培训的重点对象应该是具备较高的计算机技术和财务管理知识、将来充实到企业管理战线来实施和应用这一系统的主要力量。对企业财务人员而言，不仅要关注财务信息而且要把注意力转向会计的管理职能上，充分参与企业的决策活动，为企业发展提供可靠的信息来源。要参与企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理、企业流程重组等工作。此外，企业实现财务管理信息化，在解决问题的同时可能带来的新的问题，需要予以重视。
　　
　　(三)前瞻性问题
　　
　　由于我国的实际情况，现行的会计制度与国际通行制度在很多方面存在差异。虽然和以前相比，国内的财务软件已改进不少，但是，传统财务软件由于在管理思想、体系结构上立足企业国内经营，追寻中国过去的会计准则，未与国际商法、财务惯例、会计准则接轨，致使企_、I无法按照国际投资方或合作伙伴的要求提供符合各国会计准则的相关财务报告。

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