出色CFO仅靠财务技能远远不够
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-10
- 许多隐藏的讯息”。据他描述，在他旁听的一次电话会议上，公司的高管在回答某些问题时显得过于踌躇，结果该公司不久后就被分析师评价为趋于疲弱。
频繁的电话沟通、会议和公众露面可能会令人精疲力尽，但BrightHorizon的博兰指出，CFO还是得集中精神。“有时你会把这些工作当作例行公事，会想当然地去判断人们的反应，”她说，“事实上还是应该去专注地倾听。”
如果听众是内部人士，就要减少术语，多用平实的语言。“我与许多并不是注册会计师的CFO有过共事的机会，而他们之所以能够成为CFO，就是因为他们能把财务数据整理成颇具实际意义的信息。”私募风险投资公司SummitPartners的经营合伙人布鲁斯·R·埃文斯（BruceR.Evans）说。CFO们最好能提供一些具有代表性的柱形图和曲线图，而不是填满数字的表格。发言的时间也最好不要太长。“也许准备工作极其复杂，”加蒂说，“但听众需要了解的或许只是标题而已。”
以身作则
作为财务部门的主管，CFO必须起到领导和鼓励的作用——并且知道什么时候要身体力行。
这是一种微妙的平衡。约瑟·E·埃斯波西托（JosephE.Esposito）是一位刚刚离任的CFO，他曾经就职于马萨诸塞州康科德市的软件公司SolidWorks。埃斯波西托指出：“CFO需要证明自己的领导身份，但同时又要避免干扰他人的工作。”这就意味着要从高管的角度提供指导和建议，但也要让员工们放手去处理他们的日常业务。博兰也赞同这一观点：“CFO的头衔让你有权介入其他部门的工作，但你要让他们感到你只是一名协助者，你的介入是为了让他们表现的更出色。”
但有时候CFO在压力下不得不卷入争执。埃斯波西托发现，担任短期项目领导人是一个特别有效的方法。他说，作为一名注册会计师，他经常有机会去领导一个技术项目，如处理股票期权核算等，而事实证明，他的领导也大大减轻了员工的负担。“这样的工作实在是让员工们手足无措，”他说，“他们过去对此并不了解，将来也不太可能再有机会接触。”
同时，点滴的小事也会产生重要的作用。例如ETS的加蒂就以身作则，按时提交费用报销单，以此来鼓励其他人也遵守这样的规定.
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 出色CFO仅靠财务技能远远不够 | 01-10 |
| 2013年全球移动管理服务市场将达200亿美元 | 01-10 |
| 沃尔玛加入封杀国产彩电行列 | 01-10 |
| 大唐电信详解07年度业绩预计扭亏原因 | 01-10 |
| 蒙牛:如何利用经销商带来财富? | 01-09 |
| 广告招标:"非央视传播"致胜之道 | 01-09 |
| 经营管理中的阴阳调和 | 01-09 |
| 下属对你的绩效沟通不配合怎么办? | 01-09 |
| 世界著名家族企业文化的基本特征 | 01-09 |
| 企业文化的"四忌" | 01-09 |
| 劳动法下企业的HR管理 | 01-09 |
| 办公室说no的大学问 | 01-09 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 取消五一长假后的企业转型之战 | 01-08 |
| 出纳不出错的技巧 | 01-08 |
| 员工工作倦怠HR怎么办? | 01-05 |
| 热点:元旦加班费怎么算? | 01-01 |
| 中国雅虎再次换将 马云重启yahoo | 12-28 |
| 与知名CEO私密沟通 | 12-27 |
| 质量管理失败的十个主要原因 | 12-26 |
| 西门子是如何培训员工的? | 12-26 |
| 国务院法制办就带薪休假条例问题解答 | 12-17 |
| 中华人民共和国最新劳动合同法 | 12-09 |
| 如何更有效投放酒类广告? | 12-06 |
| LEE：一场模糊的性别游戏 | 12-05 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 重新崛起的史玉柱：我的成功没有偶然性 | 10-26 |
| 美日管理的五大不同 | 09-27 |
| 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
| 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
| 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
| 促销活动策划书范文 | 09-24 |
| 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
| 周厚健的冒险 | 08-09 |
| 打开奶酪之门：长青基业从学习开始 | 08-09 |
| 共赴海外资本盛宴 民企如何携手跨国投行 | 08-09 |
| 头脑风暴：富爸爸的教子之道 | 08-08 |
| 一只狗的品牌见解 | 08-04 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
