企业集团总部管理人员轮岗分析(第2页)
作者：朱腾明 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-16
2、对各层级管理人员都实施轮岗管理
部分成熟的集团企业对机关中层以上管理人员已经开展了轮岗管理，但是，对普通管理人员却没有轮岗考虑。普通管理人员进入机关某部门后，一般就被限定在该部门发展，直到成为中层干部后才可能有机会轮换到其他岗位。这就导致了机关管理人员专业性强，综合性不足；部门个性明显，适应性和包容性不强。为了促进企业和员工个人的健康发展，企业集团总部机关轮岗的对象应该是每一个层级的管理人员，既有中层以上管理人员，也有普通管理人员，根据员工的知识水平、能力结构和性格个性有计划地进行轮岗。
3、要重视跨机关部门进行轮岗
一些集团企业虽然已经对机关部分管理人员开展了轮岗管理，但轮换的岗位多限于从机关到集团下属分支机构任职，少有在机关部门之间轮岗的。一个机关管理人员如果没有多岗位尤其是跨部门的岗位经历，就直接到下属分支机构任职，若仍从事与原岗位有关的业务管理，尚且可以胜任，但是，若从事综合管理或其他业务管理，就很难适应。因此，集团对机关管理人员轮岗的岗位范围应该既有机关和下属机构之间，也有机关部门和部门之间。对于中层以上管理人员，可以选择若干重要部门进行轮岗；对于普通管理人员，可以按照部门职能的衔接关系（战略研究-规划计划-投资控制-资本运营-考核监控等）从前向后或从后向前轮岗。
4、周到细致地操作轮岗管理
轮岗管理是一件技术性、专业性很强的工作，实际操作并不容易，必须考虑周全，注意细节。首先，要与轮岗人员进行充分的沟通。员工离开熟悉的环境和岗位，对新的环境和工作容易产生担心甚至恐惧心理。管理者事先应该开诚布公地告知轮岗者新岗位是什么、这样安排是出于怎样的考虑、对企业和个人有什么益处，打消轮岗者的顾虑，取得轮岗者的理解和配合。其次，对轮岗者进行必要的岗前培训。为了使员工尽快适应新岗位工作，视新岗位工作的复杂程度，安排或长或短的岗前培训，使之在最短时间内了解新岗位的工作程序、掌握基本技能，尽快融入新环境。第三，对轮岗者进行经常性的指导和帮助。新岗位的上级应关注轮岗者的工作表现，指导和帮助轮岗者解决工作中遇到的困难和问题，使轮岗人员感受到组织一直在关心个人的成长，轮岗的确是为员工个人和企业的进步和发展，从而增强信心，全身心投入新岗位工作。
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