企业的命运掌握在员工手里
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-25
- 此工作，他们把家安在了企业附近，有的员工甚至等着企业确定了厂址后，再买房子。他们以企业为家，把自己的一生都托付给了玮兰，他们才是玮兰品牌真正的创造者，是玮兰最值得尊敬的人。
张建伟坚信：我只是这个企业的领头人，我肩负的责任是领着这个企业朝更高、更远的方向发展，不能辜负全体员工的托付。
公司市场部片区销售经理卢春：
从技术工到片区经理
10年前的冬天，卢春还在玮兰沙坪坝区马家岩的厂房里工作，他的工作是完成床垫制作的最后一道工序。即使是寒冬腊月，卢春的汗水也将贴身的棉衫润得有些潮湿。
当年，卢春点燃手里的烟，与仅有的几个同事谈笑时，或许没想过，十多年后的今天，他会成为玮兰市场部片区经理，他也没想到，这个最初只有几个工人、生产的床垫甚至连正式品牌名称都没有的企业，会发展成为拥有数百个员工的重庆最大、品牌度最高的床垫企业。
卢春是玮兰“元老”级的老员工，他在生产部做过技术工人，专卖店当过营业员，区域扩张时，做过区域代理，后来到市场部做起了销售。
卢春说：“那时，玮兰品牌刚创建，没有广告，也没有知名度，做好的床垫卖不出去。我就想，我自己亲手做的床垫，质量过硬，为什么就没人买呢？于是我主动申请到卖场去做销售。”
之前，只管埋头生产床垫的卢春站到销售第一线，与消费者面对面接触，他才发现，与不会说话的床垫打交道容易，与活生生的人打交道难。为打开市场，卢春开车拖着床垫到各大家具卖场推销，让对方卖出去了再付款。努力终于换来回报，当第一张不到500元的床垫成功卖出去时，卢春显得激动万分。
通过在卖场几年积累的销售经验，卢春成为了市场部的片区销售经理。“以前只关心自己店里的床垫卖得好不好，现在，则必须站在整个市场的高度去推进床垫的销售。”问及现在的压力和责任，卢春笑称：“压力当然是有的，但这个过程也能学到很多东西，锻炼自己的能力。跟随玮兰这么多年，由一个普通技工到片区经理，很感激玮兰给了我上升、学习的空间，丰富了我的人生阅历，辛苦也值得。我会跟随玮兰前进的步伐，与企业共同努力，2008年，让玮兰品牌成为中国名牌。”
公司营销部总经理张建平：
“玮兰圆了我的清华梦”
运输繁忙时当配送司机、工人不够时做搬运工、店面装修时当装修工、开专卖店时当营业员……现在，张建平是玮兰营销部的总经理。
作为玮兰老员工的张建平感叹：“10年来，最大的感受是，这个企业给了我一个普通员工上升的空间和机会，公平的竞争环境，能够让员工通过自己的努力成为企业的管理人员。玮兰的经理很多都和我一样，是从基层做起，因为有这个自下而上的经历，了解企业的细节，能更好地做好管理工作。”
张建平说：“玮兰不仅为我提供了职业的上升空间，还让我参加了重大MBA的培训。现在，我正在清华学习管理课程，圆了我的清华梦。这些原本需要我自己给付的个人培训费，都是企业为我支付的。”
张建平说，工作业务能力的学习只是其中的一方面，在玮兰，更重要的是为人处世原则的学习，老板的风度气质也在潜移默化地影响着每一个员工。有一次，张建平负责的一个投标项目失败，前后亏了10多万元。当时我在外地，觉得自己做错了，亏了钱，不好意思坐飞机回来，就想坐火车。张总说：“还是坐飞机回来，企业有其他工作等着要做。”
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