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不可不看：管理定理一网打尽
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2007-11-3

效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
　　
　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
　　
　　点评：结果往往会被视为过程的总结。
　　
　　洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
　　
　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
　　
　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
　　
　　美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
　　
　　提出者：美国心理学家麦克尼尔。
　　
　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
　　
　　九、任用
　　
　　奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
　　
　　提出者：美国奥格尔维？马瑟公司总裁奥格尔维。
　　
　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
　　
　　皮尔。卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
　　
　　提出者：法国著名企业家皮尔。卡丹。
　　
　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
　　
　　十、激励
　　
　　马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
　　
　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
　　
　　倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
　　
　　提出者：英国心理学家罗伯特？耶基斯和多德林。
　　
　　点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。
　　
　　2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
　　
　　十一、调研
　　
　　特伯论断：在数字中找不到安全。
　　
　　提出者：美国经济学家特伯。
　　
　　点评：数字是死的，情况是活的。
　　
　　摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
　　
　　提出者：美国管理学家摩斯科。
　　
　　点评：刨根得根，问底知底。
　　
　　十二、预测
　　
　　罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
　　
　　提出者：美国ibm公司前总裁罗杰斯。
　　
　　点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
　　
　　萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
　　
　　提出者：英国心理学家萨盖。
　　
　　点评：若选错误参照，必无正确比较。
　　
　　隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
　　
　　点评：1、不拓心路，难开视野。
　　
　　2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
　　
　　十三、目标
　　
　　巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去

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