设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 综合管理 >> 运营管理 >> 正文
不可不看：管理定理一网打尽
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2007-11-3

　　中华管理在线一、素养
　　
　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
　　
　　提出者：美国管理学家蓝斯登。
　　
　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
　　
　　卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　
　　提出者：美国心理学家h.卢维斯
　　
　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
　　
　　托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
　　
　　提出者：法国社会心理学家托利得
　　
　　点评：思可相反，得须相成。
　　
　　二、统御
　　
　　刺猬理论：刺猬在天冷时彼此*拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
　　
　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
　　
　　鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
　　
　　提出者：德国动物学家霍斯特
　　
　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
　　
　　2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
　　
　　雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
　　
　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
　　
　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事
　　
　　3、最重要的六个字是：你的看法如何
　　
　　4、最重要的五个字是：咱们一起干
　　
　　5、最重要的四个字是：不妨试试
　　
　　6、最重要的三个字是：谢谢您
　　
　　7、最重要的两个字是：咱们
　　
　　8、最重要的一个字是：您
　　
　　提出者：美国管理学家雷鲍夫
　　
　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；
　　
　　2、最重要的一个字是：您
　　
　　洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
　　
　　提出者：美国管理学家洛伯
　　
　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
　　
　　三、沟通
　　
　　斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
　　
　　提出者：美国心理学家斯坦纳
　　
　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
　　
　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
　　
　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
　　
　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
　　
　　牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
　　
　　提出者：美国密歇根大学社会研究院
　　
　　点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
　　
　　2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
　　
　　避雷

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:小林]
延伸阅读
  • 公司治理的全球统一模式是否能实现
    企业的命运掌握在员工手里
    从许三多精神看企业管理
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    《恶作剧2吻》收视
    微软否认开放与欧
    三万乡亲齐吃大盆
    美国富婆为讨丈夫

    陈冠希道歉全文 称
    顶级奢华家居品牌
    世界最牛的跑车 千
    欧洲贵族，TESIRO
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [钱冠华]解决南北网络瓶颈的前沿方案详解
    [毛小民]咨询谈三：咨询顾问的权力
    [孙延海]略论策划及企业策划
    [孙延海]略论企业科学发展
    [张立伟]问题营销——助力中小企业营销升级
    [毕研韬]抵制北京奥运无异于向中国宣战
    [柏明顿咨询]如何用考核技术解决技术部的考核问题——研
    [柏明顿咨询]企业VS管理咨询的七种“心病”
    [柏明顿咨询]如何建立以任职资格为核心的人力资源管理基
    [柏明顿咨询]应答客户突发问题的一点心得
    • 更多>>
    小贴士